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‘단기 성과와 장기 성장’, 둘 중 하나를 선택해야 한다는 착각에서 벗어나라! 16년 동안 하니웰 CEO를 역임한 데이비드 코트는 수많은 불황과 위기를 뚫고 ‘단기 성과와 장기 성장’이라는 상반되는 두 가지 목표를 동시에 달성하면서 하니웰을 미국 제조업의 신화로 만들었다. 하니웰은 단기 성과주의에 빠져 미래 동력을 소진하고 침몰하고 있었다. 회계장부에는 눈속임을 위한 거래가 횡행했고, 유능한 직원들은 스톡옵션만 받고 나면 퇴사할 준비를 하고 있었다. 사회적 물의를 일으켜 거액의 재판에 시달리고 있었으며, 비전과 목표는 보여주기식이었다. 그 와중에 CEO가 된 데이비드 코트는 단기적 매출을 계속 상승시키며 수익률을 8배나 끌어올렸고 장기 비전을 성공시켜 시가총액을 6배 끌어올렸다. 데이비드 코트는 하니웰의 문화를 바꾸고 구성원들이 남다르게 생각하고 일하도록 만들어 쇠퇴의 길을 걷던 회사를 세계적인 대기업으로 도약시켰다. 《항상 이기는 조직 (원저) winning now, winning later》은 데이비드 코트가 100년 기업 하니웰에 쌓여온 오랜 관성을 부수고 첨단 산업의 첨병으로 새롭게 재탄생시킨 10가지 원칙을 담고 있다.