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칼 포퍼는 열린 사회를 비판과 토론이 자유로운 사회라고 정의했다. 민주주의는 다수의 지배가 아닌 평가 체제이며, 유토피아적 이상주의가 아닌 사회 정책으로 구체적인 악을 제거하는 방식의 점진적인 발전을 통해 더 나은 사회로 나아갈 수 있음을 강조했다.

연개소문은 탁월한 국가 경영 능력과 현실주의적 정치 감각을 갖춘 리더였지만 역사의 기록에서 사라졌다. 비전의 실현과 의사 결정의 실패 등으로 고구려의 멸망을 초래, 패국의 실권자가 되었기 때문이다. 균형 잡힌 판단과 대응의 중요성을 보여주는 리더십의 반면교사로 연개소문을 재평가한다.

위기관리에서 대응 타이밍은 중요하지만, 빠른 대응이 항상 최선은 아니다. 성급한 대응이 오히려 상황을 악화시키기도 하고, 신중한 접근이 효과적일 때도 있다. 위기 상황에서 신속성과 정확성, 이해관계자와 대중의 감정을 고려한 커뮤니케이션, 그리고 최적의 대응 타이밍은 이렇게 결정한다.

성과급 제도는 기업이 직원에게 기대하는 성과와 몰입을 유도하는 제도지만, 이를 잘못 활용하거나 이해하면서 뜻밖의 일이 발생하기도 한다. 진정한 동기 부여를 위해서는 성과급의 기준을 재설정, 비재무적 요소를 반영 등 장기적 관점에서의 보상체계 도입이 필요하다.

명나라 13대 황제 만력제는 조정에 대한 보복 심리로 태업을 선택했다. 관료들의 의욕을 박탈하고 국정을 마비시킨 리더십과 소통의 부재는 명나라 쇠락의 주된 원인이 되었다. 리더의 무위는 조직을 무력화하고, 구성원의 모든 에너지마저 앗아간다는 두려운 사실을 기억해야 한다.

제주의 곶자왈은 화산 용암 위에 뿌리내린 나무와 미생물, 덩굴식물이 서로 보완하고 경쟁하는 상호작용으로 생태적 균형을 유지하는 독특한 공간이다. 인간과 닮아 있는 자연의 생명력과 공생의 지혜를 통해 우리 사회의 공존과 협력의 가치를 되새겨보았다.

AI와 첨단 기술이 인간을 더 행복할 것인지, 또는 파괴적 미래를 불러올 것인지에 대한 논란은 여전히 뜨겁다. 과거에도 미래에도 기술은 인간의 욕망과 삶을 보조하는 도구일 뿐이었다. 인간의 욕망을 건강한 방식으로 실현하려는 사회와 구성원의 노력만이 진정한 행복을 보장할 수 있을 것이다.

생성형 AI는 기업의 운명을 가르는 핵심 기술로 자리잡았다. 오래전 닷컴 버블에 몰린 자본이 인터넷 세상을 만들었듯, 이제 AI 산업으로 몰린 자본이 새로운 혁신을 부르고 있다. 사피엔스 역사는 말해준다. 언제나 혁신을 향한 도전이 더 나은 미래를 보장했다는 사실을.

디지털 전환 시대의 핵심 자산인 데이터. 과거의 데이터 활용이 효율성에 치중했다면, 이제는 혁신적 고객 경험을 창출하는 접근법이 주목받는다. 커뮤니티와 고객 참여를 통한 데이터 수집과 활용의 구체적인 사례를 통해 데이터 분석과 창의성을 결합하는 새로운 비즈니스 기회를 모색했다.

경영자의 의사 결정은 기업은 물론 경제에까지 영향을 미칠 만큼 중요하지만, 언제나 완벽한 의사 결정을 하는 것은 불가능하다. 성공한 기업인일수록 빠지기 쉬운 의사 결정의 오류를 피하기 위해 인지적 편향과 듀얼 사고 시스템의 이해, 휴리스틱을 줄이기 위한 체계적인 방안 등을 조언한다.

프레임은 세상과 사건을 바라보는 관점으로, 우리의 판단과 선택을 규정한다. 본질을 드러내기도, 반대로 본질을 감추기도 하는 프레임은 사회, 정치, 경제 곳곳에서 갈등을 일으킨다. 지속 가능한 미래를 위해서는 기업 역시 업의 본질을 정확히 파악하는 자신만의 명확한 프레임을 가져야 할 것이다.

복잡계와 전환기가 중첩된 시대, 변화는 그냥 오는 게 아니라 갑작스럽게 닥쳐온다. 원인과 결과가 일치하지 않는 세상, 극단적인 대박과 쪽박 현상. 세계적 기업도 순식간에 사라지는 불확실성의 시대. 기업의 생존은 시대의 흐름을 읽고 대비하는 능력에 달려있다.