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세계 인구의 0.2% 미만에 불과한 유대인은 전체 노벨상 수상자의 22%, 미국 수상자의 36%를 차지한다. 미국에 정착한 유대인의 사회경제적 힘은 금융과 과학, 문화 전반에 깊은 흔적을 남겼고, 때문에 유대인 음모론이 생기기에 이르렀다. 유대인 성공의 원동력이 된 그들의 창의성은 그들의 교육과 문화에서 비롯된 것으로 기존의 틀을 깨고 새로운 길을 모색하는 바탕이 되었다.

물성(物性)이 소멸되는 디지털 정보화 시대에 사물이 돌아오고 있다. LP, 책, 페스티벌 등 오프라인 경험을 통해 감각적 만족을 찾는 Z세대를 대상으로 브랜드와 기술도 물성을 제공하며 경험가치를 확장한다. 디지털 효율성과 감각적 경험의 균형 속에서 인간의 본능적 욕구를 충족시키는 중요한 가치로 물성이 다시 부상하고 있다.

《사기》는 사마천이 집필한 불후의 역사서로, 중국인의 역사 인식과 정신세계를 만든 결정판이다. 권력자뿐 아니라 패자, 상인, 자객 등 다양한 인간 군상을 기록하며 인간 본성과 조직, 권력의 속성을 통찰한 명저다. 이후 그의 ‘기전체’ 서술 방식은 동아시아 정사(正史)의 기준이 되었으며, 오늘날까지 인간 이해와 전략적 판단의 지혜를 제공한다.

머스크의 ‘5단계 디자인 프로세스’는 제품 개발을 넘어, 기업 운영 전반에 적용 가능한 경영 혁신의 프레임워크다. 근본적 질문에서 출발해 요구사항의 재정의, 삭제, 단순화, 속도 향상, 자동화로 이어지는 알고리즘은 불확실성 시대에 반드시 도입해야 할 경영 패러다임이 되었다.

과학기술의 발전은 우리가 하는 일의 성격을 근본적으로 바꿔왔다. 이를 매슬로우의 욕구 단계론과 연결지어 보면 과학기술의 발전이 갖는 의미와 그것이 가져온 일의 변화를 통찰할 수 있다. 현재 AI와 양자역학은 자아실현의 단계로 나아가는 세 번째 혁명을 주도하고 있다. 그러나 진정한 창의성과 통찰은 아직 인간만의 영역이며, 일의 미래는 인간의 이해에 달려 있다.

샘 알트만의 월드 프로젝트는 디지털 신원, 금융 인프라, 탈중앙화 거버넌스 등 차세대 인터넷 기반 시설 구축을 목표로 한다. 그를 위해 생체 등록으로 전 인류의 디지털 신분증을 만들고자 한다. 이미 2,600만 사용자를 확보했지만 사회적 수용성 문제, 디지털 식민주의의 서막이라는 비판도 크다. 월드 프로젝트는 AGI 시대의 구원투수일까? 아니면 새로운 빅브라더의 등장일까.

자연에는 갈등을 해결하고 질서를 찾는 해답이 있다. 대왕고래와 혹등고래는 먹이감의 종류와 사냥 시간, 장소를 달리하여 공존을 유지하고, DNA는 2나노미터라는 미세한 폭으로 안정성을 보장한다. ‘차이’는 인정하고, ‘거리’는 유지하는 자연의 지혜가 모든 인간관계에 필요한 존중과 협업의 핵심일 것이다.

중국은 저장성을 중심으로 제조 현장을 AI 훈련장으로 전환하며 글로벌 AI 경쟁에서 강력한 우위를 점하고 있다. 센서와 IoT로 수집된 데이터는 빅테크의 클라우드를 거쳐 AI 학습 자산으로 활용된다. 이에 반해 미국은 제조 데이터의 빈약함으로 AI 경쟁에서 불리한 상황이다. 한국 역시 제조 데이터를 국가 전략 자산으로 정의하고, 체계적인 활용 및 보호 정책을 수립해야 한다.

올해 전미경영학회(AOM)는 AI로 인한 비즈니스 교육 방식의 전면적 혁신이 가장 큰 화두였다. 이에 대한 낙관론과 비관론이 교차했지만 변화는 불가피하다는 것이 중론이었다. 그밖에도 스타트업의 스케일업 패러다임 전환, 미중패권전쟁과 트럼프의 관세 폭탄이 가져올 지정학적 환경의 변화에 대한 논의가 이루어졌다.

한 쪽이 이기면 반대쪽은 반드시 지는 제로섬 게임이라고 부른다. 대표적인 제로섬 게임으로는 스포츠 경기, 그리고 전쟁이 있다. 그러나 이 세상에는 참여하는 모든 이가 이득을 얻는 윈윈 게임도 많이 존재한다. 경쟁과 협업이 공존하는 비즈니스에서, 제로섬 게임 혹은 윈윈 게임의 본질을 읽고 승리하기 위해서는 상대의 인식과 리스크를 예측해보는 유연성이 필요하다.

AI 기술이 확산될수록, 오히려 AI free 제품이 주목 받는다. 효율성과 완성도는 AI가 주도하지만, 장인의 손길과 감성, 스토리 등 AI가 대체할 수 없는 고유 가치들이 부상하기 때문이다. 효율과 가성비를 중시하는 시장과 별개로 사용자의 취향과 지향 가치를 보여주는 AI free 시장은 점점 확대될 것이다.

중간관리자의 소멸에 대한 예측은 오래 전부터 있었다. 그러나 AI의 부상과 조직 구조의 수평화가 가속화되면서, 그 예측이 현실이 될 거라는 목소리가 커진다. 그러나 전문가들은 앞으로도 중간관리자는 계속 필요할 거라고 전망한다. 특히 기술과 경영 전략의 급속한 변화 속에서 직원들의 역할 전환에 있어 중간관리자의 역할이 필수적이라고 진단한다.