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저출산·고령화로 소비와 투자가 위축되고 사회 양극화가 심화되는 가운데, 기업들은 새로운 리더십이 필요로 하고 있다. 최근 여론 조사에 따르면 조직의 구성원들이 블라인드 테스트에서 가장 선호한 삼국지 영웅은 손권이었다. 이유는 그의 겸손함과 소통 능력 때문이다. 위기의 시대요구되는 리더의 모습일 것이다.?

의(議)와 논(論)은 본질적으로 다르다. 의(議)는 미래를 향한 의견 개진이며, 논(論)은 과거의 사실을 정리하는 것이다. 기업에서 리더는 의(議)를 강조하며, 직원들이 자유롭게 의견을 낼 수 있는 환경을 조성해야 한다. 반대로 논(論)만 강조하면 조직이 정체될 수 있다. 의(議)와 논(論)의 의미를 바르게 이해하고 조직의 직제에 활용하길 바란다.

20세기 산업경제는 근면과 자조 등 하드파워로 성장했지만, 21세기 혁신경제는 상상과 도전, 혁신이라는 소프트파워가 주도한다. AI와 데이터 기술을 장악한 자가 패권을 차지하는 데이터 대항해 시대. 중화학과 ICT산업으로 경제 기적을 일구었던 우리나라도 이제 소프트파워 중심으로 국가 운영을 전환하고, 생명과학이라는 세 번째 나무를 심어야 한다.

새해 들어 불안이 세계인들의 마음을 흔들고 있다. 한국은 수출 위축, 투자 위축, 소비 위축에 탄핵 사태까지 겹쳐 불안감이 가중되고, 여기에 인구 감소, 기후 위기, 양극화라는 장기적 구조적 전환의 문제까지 제대로 준비를 하지 못한 상태이다. 트럼프 행정부 출범은 다시 한국을 미중 패권전쟁의 한복판에 놓이게 할 것이다. 이럴 때일수록 냉정하게 상황을 판단하고 민첩하게 대응한다면 얼마든지 우리는 위기의 파고를 넘을 수 있다.

천지개벽은 국가 조직의 탄생을 의미한다. 동양 철학에서는 팔괘를 통해 조직의 핵심인 임금과 신하의 관계, 그리고 일의 흐름을 설명했다. 또한 리더는 부하의 보고 속 모순을 꿰뚫는 총명(聰明)을 가져야 하며, 판단력과 통찰력으로 조직의 조화를 이끌어야 한다. 동양 사상이 설명하는 진정한 리더와 리더십을 소개한다.