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사이클 경기의 숨은 영웅 '도메스티크'는 에이스를 위해 바람을 막고 보급을 챙기며 승리를 돕는 헌신의 상징이다. 펠로톤이라는 팀워크 속에서 때로는 자전거까지 내어주며, 자신의 기록보다 팀의 우승을 선택하고 끝까지 묵묵히 달린다. 이 '도메스티크'라는 개념을 통해 조직 안에서 팀워크가 만들어내는 힘과 리더를 돕는 진짜 헌신의 의미를 살펴본다.

사회, 고용, 소비 전반에서 '중간이 사라지는 구조'가 빠르게 확산되고 있다. 빅테크는 AI로 업무를 자동화하며 중간관리자 비중을 줄이고, 핵심 인재 중심으로 조직을 재편하고 있다. 소비 시장에서도 명품은 '초고가'만 강세를 보이고, 일상 소비는 가성비로 이동하면서 양극점 소비가 더욱 뚜렷해졌다. 결국 No-Middle-Tier 시대에 살아남기 위해서는 명확한 차별화와 선택과 집중이 필요하다.

석유화학 산업의 위기 속에서 '자산 경량화(Asset Light)' 전략이 해법으로 주목받고 있다. 단순한 매각이나 철수는 구조조정에 불과하며, 진정한 Asset Light는 고정자산은 줄이되 핵심역량과 통제력은 강화하는 방식이다. 메리어트와 아코르 사례를 통해 전략의 본질과 성공 조건을 살펴보고, 기업이 확보해야 할 핵심자산과 통제 지점을 짚어본다.

곡물 시장은 단순한 '농산물 거래'가 아니라 기술이 결합한 미래 산업이 됐다. 곡물 수출 강국들은 시장 개방을 요구하고, 수입국들은 자급률과 식량주권을 지키려 하면서 갈등이 커지고 있다. 값싼 수입 곡물이 물가 안정에 기여하는 만큼, 각국은 식량안보와 소비자 이익 사이에서 어려운 균형을 찾아야 한다. 특히 자급률이 낮은 한국은 국제 곡물 가격과 공급망 변화에 취약한 현실을 직시하고 전략적 대응이 필요하다.

정의는 과연 모두를 위한 가치일까, 아니면 강자의 이익을 포장한 말에 불과할까. 플라톤의 『국가』 속에서 소크라테스와 소피스트 트라쉬마코스는 이 질문을 두고 치열하게 맞선다. '정의는 강자의 이익'이라는 도발적 주장에 소크라테스는 의사와 통치자의 비유로 반격한다. 진정한 전문가는 자신의 이익이 아니라 약자의 이익을 우선한다는 것이다. 이 논쟁은 오늘날 조직과 사회, 그리고 리더의 책임을 다시 묻게 만든다.

테일 리스크는 발생 가능성은 낮지만 한 번 발생하면 치명적인 위험을 말한다. 대부분의 의사결정은 가장 가능성이 큰 미래를 기준으로 이루어지만 결정적 순간은 낮은 확률의 변수에서 발생하기도 한다. 유선은 침공 기미가 없다는 이유로 음평의 군사를 철수했지만, 그 선택은 촉의 멸망으로 이어졌던 것처럼 중요한 결정일수록 작은 가능성까지 점검하고 대비책을 마련해야 한다.

경영 과정에서 발생하는 갈등 상황에서 협상만으로 해법을 찾기 어려울 때, 기업은 여론이라는 또 하나의 전장에 서게 된다. 이때 핵심은 진정성, 대의명분, 그리고 우호적인 스피커의 확보다. 진정성을 통해 피해자를 협력 관계로 만들거나, 공정하고 영향력 있는 제3자를 참여시킨 사례는 관계 관리와 메시지 전략이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.

F1은 극한의 경쟁 환경 속에서 슈퍼스타와 최첨단 기술을 하나의 유기적인 시스템으로 통합해낸다. 이 시스템 안에서 데이터는 드라이버의 감각을 대체하는 것이 아니라, 오히려 그 감각을 더욱 정교하게 증폭시키는 역할을 한다. 결국 F1 리더십의 핵심은 시스템이 스타를 통제하는 데 있지 않고, 스타의 능력을 최대치로 발휘할 수 있도록 뒷받침하는 데 있다.

CES 2026 혁신상은 '더 똑똑한 AI'보다 '실제로 움직이고 일하는 AI'의 시대가 도래했음을 알리고 있다. 피지컬 AI는 로봇과 드론을 통해 제조, 물류, 건설, 에너지 등 전통 산업의 자동화를 가속화하고 있다. AI의 진화는 산업 현장의 한계를 넘어 새로운 생산 방식을 만들어내고 있으며, 동시에 CES는 모든 산업을 위한 기술 전시회로 정체성을 재정의하며 B2B 중심의 무대로 이동하고 있다.

예능 프로그램 '무한도전'은 끝났지만, 무한도전을 보며 성장한 ‘무도키즈’는 이제 단순한 시청자를 넘어 하나의 문화적 정체성으로 자리 잡았다. 이들은 결과보다 과정을, 완벽함보다 성장을 중시하며 유머와 실패를 자연스럽게 받아들인다. 이러한 감수성을 가진 무도키즈가 사회인이 되며 드러나는 변화의 의미를 짚어본다.

문제가 반복될수록 우리는 더 복잡한 해법을 찾지만, 답은 이미 조직 안에 있을지도 모른다. 긍정일탈(Positive Deviance)은 같은 자원과 조건에서도 평균을 뛰어넘는 ‘예외’에 주목하는 관점으로, 외부 해법이 아닌 내부의 실제 행동에서 새로운 가능성을 발견하게 한다. 이 접근은 부담과 저항을 최소화하면서도, 조직 안에 자연스러운 변화를 일으킬 실마리를 제공한다.

제프 베조스가 4년만에 현역 경영자로 돌아왔다. 이번 복귀는 단순한 투자가 아닌, 62억 달러를 직접 투입한 창업이라는 점에서 더욱 주목된다. 그가 선택한 무대는 챗봇을 넘어 물리적 세계를 학습하는 ‘피지컬 AI’다. 고객 집착과 직관, 그리고 7년을 바라보는 장기적 사고라는 그의 철학은 이번 도전에서도 그대로 작동하고 있다. 프로젝트 프로메테우스는 베조스가 여전히 발명 중임을 보여주는 상징적 실험이다.