휴넷CEO

원래 해킹은 '창의적 실험'에 가까웠지만, 이제는 기업과 사회를 뒤흔드는 위협이 됐다. APT와 랜섬웨어, 공급망 취약점은 피해를 순식간에 키워 경영 리스크로 번지고, AI는 공격의 속도와 정교함을 더욱 끌어올리고 있다. 이제 보안은 IT만의 문제가 아니라, 기업 생존을 좌우하는 경영의 최전선 과제이다.

AI가 산업의 핵심 동력이 되면서, '명문대 학위'가 커리어의 보증수표였던 시대는 흔들리고 있다. 박사 과정 축소와 대졸 취업난, 채용 동결은 '학위 중심'에서 '역량 중심'으로의 이동을 보여준다. 현장은 학력보다 'AI 역량'을 묻기 시작했고, 인재를 바라보는 기준도 빠르게 재편되고 있다. 이런 변화에 따라 기업은 AI 활용과 인재 개발 전략의 재설계가 필요하다.

기업들은 종종 악의적 루머에 흔들리지만 루머의 본질은 정보의 모호함과 사람들의 불안을 먹고 자란다는 데 있다. 알포트의 루머 공식은 왜 신속하고 명확한 소통이 필요한지 설명하며, 때로는 침묵이 전략이 될 수도 있음을 알려준다. 루머 확산 단계에 따라 다르게 대응한 부산식품의 사례를 통해 루머 확산 통제의 전략에 대해 살펴본다.

우리 몸의 '호르몬 균형'은 단순한 건강 관리의 범위를 넘어 조직 운영과 리더십에도 영향을 미친다. 멜라토닌은 회복을 돕고, 코티솔은 스트레스를 조절하며, 옥시토신은 관계 형성의 핵심 역할을 한다. 이 호르몬들이 균형을 이룰 때 리더 개인의 정신적 건강은 물론 조직 내 신뢰와 성과까지 건강하게 유지될 것이다.

르네상스의 화려한 예술 뒤에는 도시국가와 상인계층이 축적한 경제력이 있었다. 직물 산업의 성장과 환어음을 기반으로 한 금융 혁신은 이탈리아 도시들을 유럽 경제의 중심지로 끌어올렸다. 특히 교황청의 금융을 맡았던 메디치 가문처럼 상인들은 종교와 정치까지 영향력을 넓히며 시대를 주도했다. 이러한 상인들의 부와 권력이 어떻게 르네상스를 견인하고 근대의 토대를 마련했는지 살펴본다.

유통업계가 온라인 중심에서 벗어나 인스토어 디지털 사이니지와 스마트 기술이 결합된 오프라인 리테일 미디어로 눈을 돌리며 새로운 흐름이 빠르게 부상하고 있다. 특히 '월마트 커넥트'와 일본 '훼미리마트의 디지털 사이니지 전략'은 이 변화의 가능성을 보여주는 대표적 사례다. 이러한 글로벌 움직임 속에서 국내 유통 시장 역시 리테일 미디어 모델의 주도권을 확보하기 위한 전략적 대응이 필요하다.

한때 부정적으로 여겨졌던 덕질’은 이제 가장 인간적인 감정 표현으로 새롭게 받아들여지고 있다. 현대의 덕질은 감정을 정비하고 일상을 회복하는 개인적 루틴이자, 스스로의 정체성을 강화하는 중요한 경험으로 자리 잡고 있다. 이러한 감정 기반의 몰입은 브랜드와의 관계를 깊게 만들며, 지속 가능한 자산으로 확장되고 있다.

한동안 성장세가 둔화되던 코카콜라가 최근 다시 주목받고 있다. 핵심 사업 집중과 경제적 해자 구축을 통해 위기를 돌파하며 재성장에 성공했고, 기존 강점으로 인접 음료 카테고리에 확장해 지속적인 성장을 이어가고 있다. 이러한 흐름은 기업이 장기 성장을 위해 무엇을 고민해야 하는지 중요한 시사점을 던져준다.

디지털이 지배하는 시대에도 인간은 여전히 물리적 공간과 사람, 그리고 과거에 끌린다. '그라운디드니스'는 오프라인 공간이 살아남기 위한 핵심 키워드로, 자연을 닮은 공간(Place), 사람 간의 교류(People), 브랜드의 역사(Past)를 통해 감성적 안정과 차별화를 제공한다. 이러한 흐름 속에서 리테일 전략은 단순한 판매를 넘어, 감성을 기반으로 한 경험을 설계하는 방향으로 진화하고 있다.

르네상스는 예술의 전성기로 알려져 있지만, 도시 국가의 운영, 학문, 경제 구조 등 사회 전반에 변화를 이끈 시대였다. 피렌체와 베네치아는 고대를 모델로 공화정 운영을 탐구했으며, 고대 학문의 재발견은 인문주의의 성장을 촉진했다. 이처럼 다양한 변화 속에서 르네상스가 오늘날까지 중요한 의미를 갖는 이유를, '고대의 부활'이라는 관점에서 깊이 있게 살펴본다.

조직을 움직이는 진짜 힘은 전략이나 성과가 아니라 사람들 사이에서 오가는 에너지에서 비롯된다. 누군가는 분위기를 살리고 팀의 흐름을 긍정적으로 바꾸지만, 누군가는 활력을 떨어뜨리며 조직을 무겁게 만든다. 때문에 조직은 에너자이저를 키우고 디에너자이저의 영향을 최소화하는 구조가 필요하다.

AI가 인간과 구별되지 않는 시대, 우리는 스스로가 '사람임'을 증명해야 하는 시대적 요구와 직면했다. 기계가 할 수 없는 인간 고유의 역량이 다시 주목받으며, 일과 소비, 라이프스타일까지 변화가 확산되고 있다. 효율을 넘어 공감·진정성·휴먼 터치가 경쟁력이 되는 흐름 속에서 '인간다움'은 비즈니스의 핵심 키워드가 되었다.