휴넷CEO

기록적인 실적에도 불구하고 마이크로소프트는 대규모 해고를 단행하며 '수익성 있는 해고'라는 역설을 선택했다. 사티아 나델라 CEO는 이를 '성공의 수수께끼'라 명명하며, 기술 산업은 프랜차이즈 가치가 존재하지 않는 불확실한 영역임을 강조했다. AI 중심 전략을 위해 과거 문화를 버리고, 언러닝과 러닝 등 탈바꿈을 선택한 MS의 결정이 갖는 철학적 맥락을 추적해본다.

연필 브랜드 블랙윙은 오래된 것을 새롭게 재해석함으로써 진정한 혁신을 보여주며, 전략적 리브랜딩으로 화려하게 부활했다. 단순한 제품을 넘어선 브랜드 스토리는 소비자와의 지속적 관계를 이끌었고, 이 모습은 '상품이 아닌 의미'를 파는 브랜드가 어떻게 사랑받는지를 보여준다.

아마존, 애플, 구글, 메타, 마이크로소프트는 혁신을 넘어 '기업 벤처링(Corporate Venturing)'으로 성장의 길을 확장해왔다. 스타트업과의 협력, 전략적 투자, 대규모 인수합병을 통해 방대한 혁신 생태계를 조성하며 세계 시장을 주도한 것이다. 이러한 흐름 속에서 기업벤처링의 의미를 살펴보고, 이를 성공으로 이끌기 위한 핵심 요인을 짚어본다.

말이 통하지 않는 리더는 어떤 심리적 메커니즘에 빠져 있을까? 커뮤니케이션의 벽은 단순히 말투나 표현 방식의 문제가 아니라 리더의 인식과 태도가 깊이 작용한다. 소통을 어렵게 만드는 다섯 가지 심리적 함정을 짚어보고, 어떻게 변화해 나갈 수 있을지 그 방향을 제시한다.

저출산과 고령화로 인한 인구 절벽 시대, 제조 현장은 심각한 인력 부족에 직면했다. 이에 대응하기 위해 기업들은 스마트팩토리와 로봇을 적극 도입하며 생산성을 극대화하고 있다. 포스코, 현대제철, 현대자동차 등의 사례는 디지털 전환과 자동화가 이제 선택이 아닌 생존을 위한 필수 전략임을 보여준다.

기업과 개인 모두가 새로운 일의 방식을 고민해야 하는 시대가 다가왔다. 일본에서 확산되는 겸업과 부업의 흐름은 단순히 소득을 보완하는 차원을 넘어, 일과 삶을 바라보는 관점을 바꾸고 있다. 그 파급력은 점차 커지고 있으며, 앞으로 일과 조직을 어떤 방향으로 이끌지 생각해볼 필요가 있다.

불안은 단순한 약점이 아니라 진화가 설계한 조기 경보 시스템으로, 위기와 기회를 동시에 포착하게 하는 전략적 자산이다. 적절한 불안은 생산성을 높이고 성과를 견인하지만, 과도한 불안은 마비와 소진을 불러온다. 불안에 대한 중요성을 살펴보고, 그것을 어떻게 전략적 자산으로 전환할 수 있는 방법을 확인해본다.

생성형 AI가 업무 효율을 높여줄수록 리더의 역할은 더욱 커진다. 리더는 조직 전반에 AI 리터러시를 확산시키고, 스킬 기반으로 일하는 새로운 방식을 이끌어야 한다. 무엇보다 공감과 피드백에 기반한 리더십을 실천하는 것이 중요하다. 결국 AI는 도구에 불과하며, 이를 통해 조직의 가치와 신뢰를 키워내는 것이 바로 AI 시대에서 리더의 역할이다.

리더십은 타고나는 것이 아니라 끊임없이 성찰하고 성장해가는 여정이다. 휴넷리더십센터와 YES24가 공동 제작한 휴넷CEO MUST READ 2025 선정 도서 『좋은 리더를 넘어 위대한 리더로』, 『내가 틀릴 수도 있습니다』, 『롱 윈』을 통해 변화의 시대에 리더가 갖춰야 할 내면의 태도와 새로운 성공의 기준을 살펴본다.

기업이 위기에 처하면 인력 감축이 먼저 떠오르지만, 이는 구조조정의 일부에 불과하다. 실질적인 회생을 위해선 재무, 사업, 이익, 조직, 인력 등 다양한 영역을 아우르는 접근이 요구된다. 특히 현금 흐름, 부채 비율, 수익성 등을 기준으로 냉정하게 진단하고, 이를 토대로 구조조정의 시기와 범위를 정하는 전략적 판단이 뒤따라야 한다.

황금을 돌같이 여기라는 가훈으로 알려진 최영은 백전백승의 명장이었으나, 시대의 변화를 읽지 못해 새로운 리더로 선택받지 못했다. 반면 이성계는 신흥 세력과 손잡고 개혁을 이끌어 조선 건국의 주역이 되었다. 두 인물의 대비는 리더의 자격이란 개인의 역량을 넘어 시대의 요구를 통찰하고 그에 맞는 역할을 다하는 데 있음을 보여준다.

트럼프 행정부는 미국의 AI 지배력 강화를 위한 전략으로 'AI 액션 플랜'을 발표했다. AI 혁신 가속화, 인프라 확충, 국제 AI 안보 주도를 3대 핵심 축으로 삼고, 규제 중심 정책을 폐기한 뒤 데이터센터·에너지 인프라 투자에 집중해 기술 우위를 확보하려는 전략이다. 특히 글로벌 AI 거버넌스의 주도권 확보 시도는 미국과 중국 간 신냉전을 예고하며, AI 시대의 국경 없는 기술 패권 경쟁이 본격화되고 있다.