휴넷CEO

지속적으로 경쟁력을 유지하는 조직은 강점을 버리지 않고 끊임없이 진화시킨다. 스페인의 월드컵 우승은 전술 혁신뿐 아니라 세대가 어우러진 인재 포트폴리오와 조직의 맥락을 이해하는 리더십이 만들어낸 결과였다. 성공의 덫을 넘어 새로운 성장 공식을 설계하려는 기업이라면 주목할 만한 시사점을 전한다.

기술이 평준화될수록 경쟁력은 AI 활용량이 아니라 문제를 정의하는 역량에서 나온다. '얼마나 많이 쓰는가'를 묻는 순간 조직은 사용량에 집중하고, 정작 해결해야 할 문제는 흐려진다. 사람과 프로세스에 투자하고 리더가 질문을 바꿀 때, AI는 비로소 실질적인 성과로 이어진다.

로봇이 움직인다고 해서 모두 피지컬 AI라고 볼 수는 없다. 미리 짜인 동작을 반복하는 로봇과, 장면을 보고 언어를 이해하며 행동으로 연결하는 로봇 사이에는 본질적인 차이가 있다. 특히 기업 현장에서는 하드웨어의 성능보다 로봇이 어떤 데이터를 학습하고, 어떤 지능 체계로 판단하며, 실제 업무에 어떻게 적용되는지가 더 중요해지고 있다.

AI가 바꾸는 것은 코드 작성 속도만이 아니라 조직에 쌓인 대기열이다. 에이전틱 AI는 이 오래된 병목을 해체하고, 문제를 가장 잘 아는 현업이 직접 실행에 나설 수 있는 구조를 만들고 있다. 앞으로의 승부는 누가 AI를 먼저 도입했는지가 아니라, 누가 대기열을 없애고 실행 속도를 높였는지에서 갈릴 것이다.

AI 에이전트는 업무를 보조하는 도구를 넘어, 목표를 이해하고 판단과 실행을 연결하는 가상 동료로 진화하고 있다. 판별형 AI, 생성형 AI, 피지컬 AI가 하나의 흐름으로 연결되면서 조직의 경계와 가치사슬의 구조도 달라지고 있다. 앞으로의 격차는 인력 규모보다 정교한 에이전트 시스템을 설계하고 운영하는 역량에서 벌어진다.

미국 독립선언은 하루아침에 나온 정치 문서가 아니었다. 7년 전쟁 이후 영국의 과세와 통제가 강화되면서, 식민지인들은 자신들이 누려온 자유가 흔들리고 있다고 느꼈다. 보스턴 다과회와 렉싱턴·콩코드 전투를 거치며 갈등은 결국 전쟁으로 번졌고, 토머스 페인의 『상식』은 독립을 현실적인 선택지로 받아들이게 만들었다.

AI 도입이 선택이 아닌 현실이 된 지금, 경영의 핵심 질문은 기술을 쓸 것인가가 아니라 어디까지 맡길 것인가에 있다. YES24, 한국경제신문과 함께 선정한 휴넷CEO MUST READ 2026 선정 도서 『마침내 특이점이 시작된다』, 『AI 혁명, 슈퍼 에이전시』, 『인간지능의 역사』를 통해 AI가 바꾸는 일의 방식과 권한 구조, 그리고 사람이 끝까지 책임져야 할 판단의 경계를 짚어본다.

많은 기업이 AI를 업무 효율화 도구로 이해하지만, 더 큰 변화는 물리적 자산이 AI와 결합하는 지점에서 시작된다. 자동차, 트랙터, 매장, 엔진은 더 이상 기능을 수행하는 장비에 머물지 않고 데이터를 수집하고 학습하는 플랫폼이 된다. 테슬라와 존디어, 월마트, GE의 사례는 기존 강점과 약점이 AI를 만나 어떻게 새롭게 정의되는지 보여준다.

AI의 확산은 개발자 채용과 개발 방식의 기준을 빠르게 바꾸고 있다. 메타는 AI 사용을 금지하던 코딩 인터뷰에서 벗어나, 실제 코드베이스를 이해하고 AI 결과물을 검토·수정하는 실전형 평가로 전환하고 있다. AI 시대의 채용은 더 많은 인원을 뽑는 문제가 아니라, 기술적 책임을 질 수 있는 인재를 어떻게 선별할 것인가의 문제로 이동하고 있다는 것을 보여준다.

미토콘드리아의 기원은 생명 진화가 경쟁만으로 이루어지지 않았음을 보여준다. 서로 다른 미생물의 결합은 더 큰 에너지와 복잡한 생명 구조를 가능하게 했고, 오늘날 AI 시대에도 중요한 시사점을 남긴다. AI를 인간의 대체자로만 바라보기보다, 인간의 한계를 확장하는 공생의 파트너로 이해할 필요가 있는 것처럼 단백질 구조 예측과 mRNA 설계 사례는 인간과 AI의 결합이 과학과 산업의 가능성을 어떻게 넓히고 있는지 보여준다.

성공 공식이 더 이상 미래를 보장하지 않는 시대에는, 익숙한 경쟁 방식보다 전제를 깨는 질문이 중요하다. YES24, 한국경제신문과 함께 선정한 휴넷CEO MUST READ 2026 선정 도서 『패턴 파괴자들』, 『제로 투 원』, 『엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계』를 통해 시장의 변곡점을 읽고, 경쟁을 피하는 새로운 전략과 기술 병목을 선점하는 경영의 관점을 살펴본다.

현대축구의 핵심은 더 이상 포지션의 이름만으로 설명되지 않는다. 풀백이 중앙에서 빌드업을 돕고, 윙어가 플레이메이커처럼 움직이며, 센터백이 전진의 출발점이 되는 시대다. 중요한 것은 선수가 어디에 서 있느냐가 아니라, 팀 안에서 어떤 기능을 수행하느냐다. 포지션의 경계를 넘어 역할과 연결 구조를 설계하는 방식은 축구뿐 아니라 조직 운영과 리더십에도 중요한 시사점을 던진다.