휴넷CEO

조직에 변화는 반드시 필요하지만, 그 변화가 과도하거나 방향을 잃으면 오히려 조직 스스로를 파괴하는 '변화 피로'에 빠질 수 있다. 무작정 변화를 추진하기보다, 변화에 대한 저항과 반발을 줄이면서 조직의 역량을 결집시키는 네 가지 전략을 통해 실행력을 높이는 구체적인 해법을 제시한다.

한국의 우주 산업이 전환점을 맞으며, 정부 주도의 개발 단계를 지나 이제는 민간 주도의 생태계 구축이 본격화되고 있다. 한화에어로스페이스, 쎄트렉아이, 이노스페이스 등 주요 기업들의 행보를 통해 본격적인 경쟁 시대로 접어든 한국 우주 산업의 흐름을 살펴보고, 주도권을 확보하기 위한 전략적 방향을 모색해본다.

오픈AI는 최근 GPT-5를 출시하며 또 한 걸음 진보하고 있다. 하지만 압도적인 기술력으로 AI 시장을 선도하던 오픈AI가 흔들리는 모습을 보이고 있다. AI 코딩 스타트업 '윈드서프' 인수 무산은 단순한 M&A 실패가 아닌 오픈AI의 불안정한 파트너십 구조와 전략 부재가 만든 예고된 결과였다. 오픈AI의 위기를 통해, 기술력만으로는 버틸 수 없는 AI 시장에서 지속 가능한 우위를 위해 무엇이 필요한지를 전략적 시각에서 분석하고 통찰한다.

빠르게 변화하는 시장에서 브랜드는 외부 시그널에 단순히 반응하는 것만으로는 생존할 수 없다. 또한 경쟁보다 중요한 건 변화의 '속도'를 누가 설계하냐이다. 변화에 대응하는 두 가지 시점을 보여주는 '이벤트 페이싱'과 '타임 페이싱' 전략을 중심으로 나이키와 질레트 등의 사례를 통해 시점 중심의 변화 설계 방식을 살펴본다.

공자는 '공문십철'이라 불리는 대표 제자 각각의 성격과 강점을 바탕으로, 덕행·언변·정사·문학의 네 분야로 분류하여 맞춤형 교육 철학을 실천했다. 10명의 제자들의 개별적인 특징과 이들이 후대에 남긴 유산을 살펴봄으로써 『논어』가 담고 있는 사상과 교육방식을 보다 깊이 있게 이해해본다.

미래를 예측할 수 없는 시대, 기술을 이해하는 데서 멈추지 않고 그것을 조직의 전략으로 전환할 수 있어야 한다. 휴넷리더십센터와 YES24가 공동 제작한 휴넷CEO MUST READ 2025 선정 도서인 『엔비디아 레볼루션』, 『테슬라 Why』, 『듀얼 브레인』을 통해 기술이 경영에 던지는 새로운 질문들을 살펴보고, 이에 대한 '혁신'과 '판단'의 본질을 깊이 있게 탐구한다.

생애주기 변화와 고령화는 금융산업의 판도를 재편하고 있으며, 소득과 소비 패턴의 변화에 따라 노후소득 보장과 자산관리 수요가 빠르게 증가하고 있다. 이러한 변화에 대응하는 글로벌 금융사들의 전략을 살펴보고, 인구구조 변화가 위기가 아닌 금융산업의 새로운 성장 기회가 될 수 있음을 조명한다.

합리적 인간을 전제로 한 경제학은 현실 속 편향과 심리에 자주 부딪힌다. 베이즈 추론, 고정비 효과, 데이터 편향 등의 사례를 통해 경영자가 간과하기 쉬운 심리를 살펴보고, 숫자 이면에 숨은 비합리적 행동의 패턴을 이해함으로써 더 정교하고 현실적인 의사결정을 도울 수 있는 인사이트를 제공한다.

이제 기계는 단순한 장비가 아니라, 조직 운영의 새로운 주체가 되고 있다. 사람과 기계가 서로를 관리하는 시대에 접어들면서, 기존의 인재상도 변하고 있다. 탐험, 질문, 교감, 판단, 적응력 등 인간 고유의 능력이 중요한 차별성이 되는 요소를 살펴보며, 인간다움이 곧 경쟁력이 되는 미래의 새로운 거버넌스를 제시한다. (본 콘텐츠는 '휴머노이드-인간을 닮은 기계, 공존의 시작'(베가북스/김상균)을 기반으로 제작되었습니다.)

아주 오래된 철학서 정도로만 여겨지기도 했던 『논어』는 사실 리더를 위한 최고의 실용서로, 조선의 태종부터 일본, 서양 계몽주의 철학자들에 이르기까지 수많은 리더들에게 깊은 영향을 끼쳤다. 『논어』가 어떻게 시대와 문화를 초월해 리더십의 본질을 제시해왔는지를 살펴보며, 그 안에 담긴 통찰과 지혜를 조명한다.

초고령사회에 진입하는 한국은 '일자리는 남고, 일할 사람이 없는' 시대를 맞이하게 된다. 이에 앞서 초고령사회에 들어선 일본의 구조적 전환을 통한 대응 방안을 통해, 한국 역시 단순한 제도 도입을 넘어 고용 철학의 전환과 전체 시스템의 재설계가 필요함을 짚어본다.

불확실한 환경에서 진화해온 인간의 '탐욕'은 기업 경영에선 오히려 치명적인 리스크가 된다. 단기 이익에 집착하는 탐욕과 장기적 번영을 추구하는 건강한 욕심을 구분하고, 수렵채집 사회의 지혜와 현대 경영의 역설을 통해 전략적 자제에 대한 중요성을 알아본다.