휴넷CEO

조직을 움직이는 진짜 힘은 전략이나 성과가 아니라 사람들 사이에서 오가는 에너지에서 비롯된다. 누군가는 분위기를 살리고 팀의 흐름을 긍정적으로 바꾸지만, 누군가는 활력을 떨어뜨리며 조직을 무겁게 만든다. 때문에 조직은 에너자이저를 키우고 디에너자이저의 영향을 최소화하는 구조가 필요하다.

AI가 인간과 구별되지 않는 시대, 우리는 스스로가 '사람임'을 증명해야 하는 시대적 요구와 직면했다. 기계가 할 수 없는 인간 고유의 역량이 다시 주목받으며, 일과 소비, 라이프스타일까지 변화가 확산되고 있다. 효율을 넘어 공감·진정성·휴먼 터치가 경쟁력이 되는 흐름 속에서 '인간다움'은 비즈니스의 핵심 키워드가 되었다.

셰일혁명이 촉발한 석유 시장의 대변화는 미국을 새로운 패권 경쟁의 중심으로 끌어올렸다. 전통적 강자였던 사우디와 러시아는 영향력이 흔들리고 있으며, 미국·사우디·러시아로 이어지는 새로운 3강 체제 속에서 세계 에너지 질서는 빠르게 재편되고 있다. 이러한 변화 속에서 변동성 높은 석유 패권 환경에 대비하기 위해 전략적 대응과 안정적 공급망 구축이 그 어느 때보다 중요해지고 있다.

디지털 경제는 이제 '관심'에서 '의도'를 읽는 시대로 넘어섰다. AI 에이전트는 사용자의 클릭보다 동기와 목적을 파악해 선제적으로 서비스를 제공하며, 언어·행동·맥락 데이터를 통합해 사용자의 진짜 요구를 예측하는 능력이 핵심 역량으로 떠오르고 있다. 이러한 변화 속에서 '의도'는 새로운 디지털 자산이자 기업 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소가 되고 있다.

대한민국 혁신기업 Top 10을 분석해보니, 이들은 모두 고객집착 문화, 린 방식, 양손잡이 조직과 스마트 시스템, 초국적 사고, 그리고 혁신생태계 구축이라는 다섯 가지 공통된 성공 패턴을 갖고 있었다. 이러한 요소들의 의미를 중심으로 혁신의 핵심 원리를 정리하고, 앞으로 기업이 나아가야 할 전략적 방향을 제시한다.

피터의 법칙이 보여주듯, 일만 잘한다고 성공적인 리더가 되는 것은 아니다. 진정한 리더십은 사람들의 잠재력을 이끌어내고 팀 전체의 에너지를 살려내는 데서 발휘된다. 구글과 갤럽의 연구도 이러한 '잘 살리는 리더'가 조직 성과를 높인다는 점을 일관되게 확인한다. 결국 조직이 지속적으로 성장하고 성과를 내기 위해서는 '절 살리는 리더'가 필요하다.

세계화는 늘 경영의 핵심 화두로 꼽히지만, 여전히 많은 기업들이 그 한계에 부딪히고 있다. 기업들이 직면한 구조적 문제를 분석하고, CAGE 모델과 Triple A 전략(Adaptation, Aggregation, Arbitrage)과 IBM, Tata, Electrolux 등 다양한 사례를 통해 글로벌 경영의 균형점과 함께 지속 가능한 성장의 길을 모색해본다.

성장호르몬은 생애 전반에 걸쳐 활력과 건강을 유지하게 해줄 뿐 아니라 리더십의 중요한 자원이 된다. 수면·운동·스트레스 관리 같은 작은 루틴만으로도 성장호르몬은 다시 활성화될 수 있다. 이는 기업에도 마찬가지로 적용되며, 지속적인 활력 공급이 없다면 조직 역시 쉽게 쇠퇴한다. 결국 성장은 나이나 단계가 아니라 선택과 관리의 문제이며, 꾸준함이 미래 경쟁력을 만든다.

피터 틸은 페이팔 이후 팔란티어를 창업하며 실리콘밸리에서 독특한 길을 선택한 인물로 평가된다. 그는 당시 거의 주목받지 않던 ‘국가안보 데이터 분석’이라는 어려운 문제를 과감하게 비즈니스 영역으로 끌어왔다. CIA와 협력해 첫 제품을 개발하는 과정에서는 의 역발상적 사고와 독특한 문제 선택 방식이 선명하게 드러난다. 이러한 접근이 어떻게 틸의 영향력을 넓히는 토대가 되었는지 살펴본다.

직장 내 성폭력 사건은 개인 간의 문제가 아니라, 조직의 신뢰와 지속 가능성을 위협하는 중대한 경영 리스크이다. 사례를 통해 기업의 대응이 어떤 결과를 초래하는지 확인해보고, 경영자가 반드시 갖추어야 할 리스크 예방과 신뢰 구축의 전략적 관점을 살펴본다.

이제 '갑질사건'은 한 개인의 일탈을 넘어, 기업 전체의 신뢰를 흔들 수 있는 시대의 문제로 자리 잡았다. 이러한 상황에서 피해자에 대한 공감과 기업의 책임, 그리고 관계 회복을 위한 진정한 노력이 무엇보다 중요하다. 변명이나 회피로는 여론을 설득할 수 없으며, 결국 위기를 극복하기 위해서는 공감·책임·관계 회복의 가치를 깊이 이해하고 실천해야 한다.

일본은 저출산·고령화와 디지털 전환이라는 거대한 변화를 동시에 맞이하고 있다. 기업들은 시니어 인재를 단순한 고용 연장이 아닌 핵심 인적 자본으로 육성하며 경쟁력 강화를 모색하고 있다. 히타치와 파소나의 시니어 리스킬링 사례는 인적 자본 경영의 방향을 보여주며, 경험을 역량으로 바꾸는 새로운 시대의 길을 제시한다.