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혁신을 잘하는 기업은 무엇이 다를까? 변화가 빠를수록 경영자는 시장, 기술, 고객을 하나의 흐름으로 연결하는 통합적 비전을 설계해야 한다. 그 혁신을 현실로 만들기 위한 비전 설계, 고객 피드백 반영, 양손잡이 조직 운영, 기술 역량 강화, 글로벌 생태계 통합, 위험 감수, 지속성장 설계 등 7가지 리더십 원칙에 대해 살펴본다.

CES 2026에서 가장 많이 언급된 키워드는 단연 '피지컬 AI'였다. AI는 더 이상 화면 속에서 말하는 존재를 넘어, 스스로 판단하고 움직이며 행동하는 단계로 진입하고 있다. 보스턴 다이나믹스, 엔비디아, 구글이 CES에서 보여준 변화는 로봇 산업에도 '알파고 모먼트'가 도래했음을 알린 신호였다. 이제 경쟁의 핵심은 기술 시연이 아니라 데이터와 생태계 구축으로, 피지컬 AI 시대를 맞아 준비해야 할 전략적 선택을 짚어본다.

인센티브는 구성원의 동기부여를 위한 가장 보편적인 수단이지만, 때로는 '코브라 효과'처럼 의도와는 반대로 작용하기도 한다. 자발적 동기와 의미 추구가 더욱 중요해진 지금, 기업은 '왜 일하는가'에 대한 철학을 먼저 정립해야 한다. 그리고 진정한 성과를 만들어내기 위해서는 제도보다 사람에 대한 깊은 이해가 필요하다.

베트남과 인도네시아 사이에서 상대적으로 주목받지 못했던 말레이시아가 미·중 갈등 속에서 핵심 전략국으로 부상하고 있다. 반도체 조립, 테스트, 패키징 강국이자 데이터센터 허브로 성장한 말레이시아의 경쟁력은 어디에서 비롯된 것일까? 아세안 차세대 공급망의 핵심 거점으로 떠오른 말레이시아의 전략적 가치를 살펴본다.

미국의 베네수엘라 개입은 단순한 독재자 축출을 넘어 안보와 에너지 패권을 겨냥한 전략적 선택이다. AI 시대의 진짜 병목은 기술이 아니라 이를 가동할 전력이며, 에너지 확보는 이제 경제를 넘어 국가 생존의 문제로 격상되고 있다. 그 결과 패권 경쟁의 중심축은 기술을 넘어 전력과 자원 통제력으로 이동하고 있다.

조직을 무너뜨리는 건 거대한 위기보다 방치된 '썩은 사과' 한 사람일 수 있다. 부정적인 구성원은 팀의 분위기와 성과에 치명적인 영향을 미치고, 리더가 회피하거나 무대응으로 일관할수록 문제는 더 빠르게 커진다. '썩은 사과'가 팀 전체로 부정적 영향을 확산시키는 원인을 짚고, 건강한 조직 문화를 회복하기 위한 구체적인 실행 전략을 살펴본다.

CES 2026에서 가장 큰 변화는 기술 패권의 중심축이 이동하고 있다는 점이다. 이에 따라 중국 기업들은 대규모 전시와 공격적인 가격 전략, 완성된 밸류체인을 바탕으로 글로벌 시장을 강하게 흔들고 있다. 특히 로봇과 XR 분야에서는 표준 선점 경쟁이 이제 막 본격적인 국면에 접어들었다. 이러한 차이나 테크의 역습 속에서 한국이 주목해야 할 부분이 무엇인지 살펴본다.

매년 10% 성장은 안정이 아니라 정체의 신호일 수 있다. '좋은 기업'과 '위대한 기업'의 차이는 성과의 크기보다 확장에 대한 태도에서 갈린다. 《스케일링의 과학》이 제시하는 프레임, 플로어, 포커스, 세 가지 프레임워크를 통해 10배 성장을 가능하게 하는 구조를 살펴본다.

한때 '성과 중심'이었던 자기계발은 이제 '지속 가능한 루틴' 중심으로 전환되고 있다. 사람들은 더 빠른 성공보다, 더 오래 성장할 수 있는 방식을 원하고 있다. 그 결과 자기계발은 한계를 돌파하는 경쟁이 아니라, 작은 실천을 꾸준히 반복하는 '루틴형 성장'으로 진화하고 있다. 이제 조직은 성과를 강요하기보다, 지속 가능한 성장을 함께 설계하는 문화가 필요하다.

울창한 숲은 겉으로 보기엔 각자 똑바로 서 있는 나무들로 이루어진 듯하지만, 그 아래에는 촘촘한 협력의 연결망이 존재한다. 뿌리와 곰팡이가 얽혀 형성한 균근 네트워크는 영양과 정보를 교환하며 숲 전체를 하나의 살아 있는 공동체로 움직이게 한다. 이처럼 조직 역시 개인의 성과만으로는 지속될 수 없으며, 성장을 지탱하는 힘은 겉으로 드러나지 않는 신뢰와 협력의 관계망에서 비롯된다.

고령화와 저출산, AI 혁신, 그리고 빅테크·인슈테크의 도전 속에서 보험산업은 중대한 전환점에 서 있다. 이러한 위기 속에서 취리히보험은 생성형 AI로 디지털 역량을 강화하고, 솜포홀딩스는 장기요양·헬스케어로 사업을 확장해 성장 동력을 확보하고 있다. 두 기업의 사례는 불확실성 시대에 어떻게 지속가능한 경쟁력을 구축할 수 있는지 중요한 시사점을 제공한다.

사이클 경기의 숨은 영웅 '도메스티크'는 에이스를 위해 바람을 막고 보급을 챙기며 승리를 돕는 헌신의 상징이다. 펠로톤이라는 팀워크 속에서 때로는 자전거까지 내어주며, 자신의 기록보다 팀의 우승을 선택하고 끝까지 묵묵히 달린다. 이 '도메스티크'라는 개념을 통해 조직 안에서 팀워크가 만들어내는 힘과 리더를 돕는 진짜 헌신의 의미를 살펴본다.