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우리는 누구나 행복을 원하지만, 정작 행복이 무엇인지 선뜻 정의하기는 쉽지 않다. 쇼펜하우어는 인간의 삶이 욕망과 고통, 그리고 권태 사이를 끊임없이 오가는 과정이라고 보며, '무엇을 더 얻을 것인가'보다 '어떻게 하면 덜 흔들리며 살아갈 수 있는가'에 주목하고 있다. 쇼펜하우어의 시선을 따라, 오늘날 우리에게 필요한 삶의 태도를 함께 살펴본다.

AI 전환은 기술보다 인재의 문제에서 출발한다. 아무리 뛰어난 모델과 솔루션이 있어도 이를 현장에 맞게 적용할 인재가 없다면 성과로 이어지기 어렵다. 결국 AI 경쟁력은 완성형 전문가를 외부에서 영입하는 데 있는 것이 아니라, 조직 내부에서 학습하고 성장할 인재를 키우는 구조를 얼마나 잘 만드느냐에 달려 있다.

리테일 아포칼립스의 거센 파고 속에서도 베스트바이가 살아남은 이유는 무엇일까. 위베르 졸리는 가격 전략이나 사업 혁신을 넘어, 기업의 존재 이유를 다시 묻는 데서 해답을 찾았다. 제프 베이조스가 주목한 『하트 오브 비즈니스』는 이익보다 목적, 시스템보다 사람을 앞세우는 경영의 본질을 이야기한다. 기술로 고객의 삶을 풍요롭게 하고, 직원의 가능성을 깨우는 조직이 어떻게 성과를 만드는지 보여준다.

금융과 의료는 AI가 큰 성과를 낼 수 있는 분야인 동시에, 작은 오류도 치명적인 결과로 이어질 수 있는 영역이다. 그래서 이들 산업에서는 기술의 속도보다 AI를 어떻게 통제하고 설계하느냐가 더욱 중요하다. 실제로 앞선 기업들은 AI를 만드는 데 그치지 않고 책임과 공정성을 갖춘 시스템을 구축하며, 규제 산업에서 AI의 핵심이 속도가 아니라 신뢰임을 보여주고 있다.

신문 산업은 오랫동안 '좋은 기사'와 '광고 수익'이라는 공식 위에서 작동해왔다. 그러나 플랫폼 중심으로 정보 소비 환경이 재편되면서 많은 언론사가 위기를 겪었고, 뉴욕타임스는 그 흐름 속에서 다른 길을 택했다. 뉴스의 양을 늘리는 데 그치지 않고, 뉴스가 살아남을 수 있는 구조를 새롭게 설계하는 데 집중한 것이다. 뉴욕타임스가 무엇을 다르게 보았고, 어떻게 뉴스의 생존 구조를 만들어가고 있는지 살펴본다.

겉으로는 괜찮아 보여도 마음속에는 불안과 공허함이 자리할 때가 있다. 쇼펜하우어는 이런 고통이 특정한 누군가의 문제가 아니라 인간 존재에 본래 깃든 것이라고 보았다. 욕망이 채워지지 않을 때의 괴로움, 채워진 뒤 찾아오는 권태, 그리고 상상력이 만들어내는 불안은 인간 내면의 복잡함을 느낄 수 있다.

팬데믹 이후 일상은 크게 달라졌고, 그 변화는 소비 트렌드뿐 아니라 관계의 방식에도 깊이 스며들었다. 사람들은 이제 누구와 시간을 보내는지, 또 어떤 관계 안에서 위로와 즐거움, 성장을 얻는지를 구분하고 있다. 이러한 변화는 브랜드가 소비자와 어떤 관계를 맺고, 어떤 방식으로 연결되어야 하는지에 대해 중요한 힌트를 제공한다.

우리는 흔히 성공한 삶을 완벽하고 흠 없는 삶이라고 생각한다. 그러나 진정한 품격은 결점이 없다는 데 있지 않고, 오히려 자신의 부족함을 직시하고 더 나은 방향으로 나아가려는 태도 속에서 만들어진다. 『인간의 품격』은 바로 이 지점을 깊이 있게 이야기하며, 내면의 성장과 타인에 대한 공감, 공공선을 향한 삶의 자세가 왜 중요한지를 다시금 생각하게 한다.

흔히 기업 전략은 철저한 분석과 계산에 따라 이루어진다고 믿지만 실제 의사결정의 현장에서는 숫자보다 '확실해 보이는 선택'이 더 큰 힘을 발휘한다. 알레의 역설은 이러한 심리의 취약한 지점을 잘 보여주며, 기대값이 더 큰 선택보다 손실 가능성이 낮은 선택에 끌리는 경향은 개인을 넘어 기업 전략 전반에 스며들고 있다.

AI 에이전트는 단순한 자동화 도구를 넘어, 스스로 판단하고 실행하는 지능형 파트너로 진화하고 있다. 이러한 변화는 기업의 업무 방식은 물론 경쟁 전략 전반까지 바꾸며, 특히 생성형 AI와 멀티모달 기술의 발전은 인간과 AI의 협업을 한층 더 고도화하고 있다. 이제 조직은 AI를 단순한 도구가 아니라, 함께 가치를 만들어가는 존재로 바라봐야 할 것이다.

쇼펜하우어는 삶을 아름답게 포장하기보다 인간의 욕망과 고통, 그리고 관계의 본질을 있는 그대로 응시한 철학자이다. 그는 우리가 왜 쉽게 흔들리고 지치며, 기대와 실망 속에서 괴로워하는지를 날카롭게 짚어내고, 끊임없이 행복과 긍정을 요구받는 시대에 오히려 더 깊은 위로와 공감을 전하고 있다. 그의 삶과 철학을 통해 왜 오늘날 다시 쇼펜하우어가 주목받고 있는지 살펴볼 수 있다.

많은 조직은 더 많은 일을 해야 성과를 낼 수 있다고 믿지만, 정작 실행력을 만드는 힘은 무엇을 더할까가 아니라 무엇을 하지 않을까를 정하는 데서 나온다. 복잡하고 분주한 환경일수록 선택보다 제외가 더 중요해지는 이유도 여기에 있으며, 불필요한 일을 덜어낼수록 핵심은 선명해지고 조직의 에너지는 더 중요한 과제에 집중될 수 있을 것이다.