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트럼프 2기 정부는 중동의 걸프 산유국과 AI, 방산, 원전 등 전략산업 중심의 초밀착 협력을 추진하며, 이스라엘의 상대적 입지를 약화시키고 있다. 이러한 미국의 행보는 중국과의 기술 패권 경쟁, 중동 내 자원외교 구도 변화로 이어지며 중동의 질서를 새롭게 재편하는 중이다. 중동의 변화와 함께 방산, 원전, 재건 참여 등 우리 기업에 실질적 협력 기회에 주목해야 한다.

“모든 국가는 자신만의 AI를 가져야 한다”는 젠슨 황의 주장처럼, AI 주권 확보는 이제 안보와 경제의 문제다. 그러나 엔비디아의 GPU에 의존한 ‘소버린 AI’는 진정한 독립일까? 각국이 AI 기술 주권을 외치지만, 현실에서 소버린 AI는 양날의 검과 같다. 기술 경쟁과 안보 위기 속에서 우리 역시 독자적인 AI 가치 정립과 개발 전략이 필요하다.

1인 가구는 단순히 ‘혼자 사는 사람’이 아니라, 다양한 관계와 삶의 방식을 가진 ‘혼자 사는 사람들’의 집합이다. 지속형 1인 가구, 조립식 가족, 동물 가족 등 다양한 주거 유형을 가진 이들에게 필요한 것은 개인성과 공동체성을 동시에 수용하는 주거 설계다. 이제 새로운 유형의 가족을 위한 공간 설계에 주목해야 한다.

《모비 딕(Moby Dick)》의 무대를 포경선이 아닌 기업으로 바꾸어 보면, 끝없는 바다는 곧 치열한 시장이 된다. 실패는 피할 수 없는 숙명이고, 위험한 과업일수록 결정적 순간을 위한 준비가 중요하다. 그러나 아무리 대비해도 바다는 여전히 미지의 세계다. 《모비 딕》이 전하는 메시지는 분명하다. 지속 가능한 성과를 위해서는 성찰과 실행이 함께해야 한다는 것이다.

불로불사는 매력적이지만, 생존에 정말 도움이 될까 생각하면 의문이다. 조직 운영도 마찬가지다. 하나의 능력에 올인하기보다 다양한 변수에 균형 있게 대응하는 것이 생존의 조건이다. 최고경영자는 하나의 완벽보다 ‘합격점의 조화’를 추구하며 조직을 두루 살피고 문제를 최소화하고 구성원의 노력을 최대로 이끌어내야 한다.

네덜란드 기업 ASML은 독보적인 정밀 기술로 반도체 생태계의 정점에 올랐다. 이들의 핵심 동력 세 가지는 10년을 내다보는 로드맵 경영, 경쟁사를 포함한 개방형 협력 생태계, 140개국 인재가 모인 다양성 중심의 인재 경영이다. ASML은 불확실한 미래를 돌파하는 조직 전략의 교과서다.

사르트르는 인간을 선택하고 책임지는 존재로 규정하며, 외부 규범이 아닌 자기 결정에 따라 우리의 정체성이 형성된다고 보았다. 타인의 시선에 갇히지 않고 주체적으로 자신을 형성하는 실존주의적 자세는 리더십의 핵심이기도 하다. 리더는 고정된 역할에 안주하지 않고, 자유와 책임을 수반하는 결단을 통해 스스로의 본질을 정의해야 한다.

범용 AI 구현이 임박하면서 오픈AI, 메타, SSI 등 빅테크는 그 다음 단계인 초지능 개발에 속도를 내며 대규모 투자를 유치하고 있다. 그러나 초지능은 인류의 마지막 발명이자 최대 위협이 될 수도 있다. 초지능을 통제하기 위한 보편적 가치 기준은 부재하고, 기술적 가능성도 여전히 불확실하다.

세계 인구의 0.2% 미만에 불과한 유대인은 전체 노벨상 수상자의 22%, 미국 수상자의 36%를 차지한다. 미국에 정착한 유대인의 사회경제적 힘은 금융과 과학, 문화 전반에 깊은 흔적을 남겼고, 때문에 유대인 음모론이 생기기에 이르렀다. 유대인 성공의 원동력이 된 그들의 창의성은 그들의 교육과 문화에서 비롯된 것으로 기존의 틀을 깨고 새로운 길을 모색하는 바탕이 되었다.

물성(物性)이 소멸되는 디지털 정보화 시대에 사물이 돌아오고 있다. LP, 책, 페스티벌 등 오프라인 경험을 통해 감각적 만족을 찾는 Z세대를 대상으로 브랜드와 기술도 물성을 제공하며 경험가치를 확장한다. 디지털 효율성과 감각적 경험의 균형 속에서 인간의 본능적 욕구를 충족시키는 중요한 가치로 물성이 다시 부상하고 있다.

《사기》는 사마천이 집필한 불후의 역사서로, 중국인의 역사 인식과 정신세계를 만든 결정판이다. 권력자뿐 아니라 패자, 상인, 자객 등 다양한 인간 군상을 기록하며 인간 본성과 조직, 권력의 속성을 통찰한 명저다. 이후 그의 ‘기전체’ 서술 방식은 동아시아 정사(正史)의 기준이 되었으며, 오늘날까지 인간 이해와 전략적 판단의 지혜를 제공한다.

머스크의 ‘5단계 디자인 프로세스’는 제품 개발을 넘어, 기업 운영 전반에 적용 가능한 경영 혁신의 프레임워크다. 근본적 질문에서 출발해 요구사항의 재정의, 삭제, 단순화, 속도 향상, 자동화로 이어지는 알고리즘은 불확실성 시대에 반드시 도입해야 할 경영 패러다임이 되었다.