휴넷CEO

식물은 움직이지 못하지만, 결코 수동적인 존재가 아니다. 빛과 중력, 소리와 진동을 감지하고, 상황에 따라 성장 방향과 방어 반응을 바꾼다. 조직도 마찬가지다. 구성원의 줄어든 발언, 사라진 질문, 무거워진 분위기 등 작고 조용한 변화는 위기의 신호일 수 있다. 현명한 리더는 조직이 보내는 작은 떨림과 미세한 변화를 먼저 읽고 대응한다.

토큰 이코노미 ②편에서는 AI 토큰의 가능성 이면에 숨은 위험을 살펴본다. 토큰 사용량의 증가는 과연 생산성과 기업 가치의 상승을 의미할까? 사용량 중심의 평가는 가짜 노동과 비용 폭증을 부르고, 기술 부채와 보안 리스크를 키울 수 있다. AI 성과는 토큰 소비량이 아니라 가치 전환율, 재사용률, 업무 프로세스 통합도, 신뢰도를 기준으로 판단해야 한다. 진정한 경쟁력은 토큰을 고객 가치와 수익으로 전환할 때 완성될 것이다.

AI 시대 기업 경쟁력의 새로운 단위로 ‘토큰’이 떠오른다. 실리콘밸리 기업들은 토큰 사용량을 생산성의 지표로 삼고, AI 에이전트를 중심으로 조직 구조와 성과관리, 인재 전략을 재설계하고 있다. 중요한 것은 토큰의 사용량보다 실제 업무 성과와 혁신, 매출로 얼마나 전환하느냐에 있다. 연속기획 첫 편에서는 토큰 이코노미가 열어가는 생산성 혁신과 새로운 조직, 인재 경쟁력의 가능성을 살펴본다.

한무제는 선대가 남긴 번영 속에 숨어 있던 구조적 문제를 간파하고, 한나라의 새로운 성장 질서를 만들었다. 그는 유학을 통치 이념으로 세우되 법가적 실행력을 결합했고, 출신보다 능력을 기준으로 인재를 등용했다. 또한 국내 정치를 안정시키고, 이를 바탕으로 대외 도전에 나섰다. 중흥은 과거 유산의 빛과 그림자를 냉정하게 읽고 미래의 질서를 재창조하는 일이다.

기술과 미학의 결합은 이제 소비재 혁신의 핵심 축이다. 테크풀뷰티는 뷰티 제품에 기술을 더해 개인화와 맞춤화를 구현하지만, 소비자가 기술의 이해에 부딪히는 순간 마찰이 생긴다. 반면 뷰티풀테크는 기술 제품에 아름다움을 입혀 ‘갖고 싶은 감정’을 만든다. 이제 기술 로드맵보다 소비자의 노력을 줄이고 보이지 않는 가치를 보이게 만드는 경험 설계에 집중해야 한다.

미국의 디자이너이자 건축가인 네리 옥스만이 제시하는 미래는 자연을 이용하는 경제가 아니라 자연과 협력하는 경제다. 옥스만은 디자인과 공학, 생물학을 융합해 인간과 자연이 함께 재료와 공간을 만드는 새로운 산업의 가능성을 보여준다. 파괴적 혁신은 당장의 효율을 넘어 100년, 1000년 뒤의 먼 미래를 먼저 보는 시선에서 시작된다.

아웃소싱은 이제 비용 절감 수단이 아니라 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략이 됐다. 외부 인력 활용은 민첩성과 효율성을 높이지만, 지식 축적과 조직 통제의 위기라는 새로운 과제를 남긴다. 결국 중요한 것은 무엇을 아웃소싱할 것인가보다 외부 인력과 파트너를 얼마나 효과적으로 관리하고 통합할 수 있는가에 있다. 미래의 경쟁력은 조직의 경계 밖에 있는 역량까지 연결하고 활용하는 능력에서 결정된다.

이제 누구나 AI 모델을 쓸 수 있는 시대가 됐다. 그렇다면 승부는 어디서 갈릴까? 구글이 2026년 I/O에서 내놓은 답은 명확하다. AI 시대의 승부는 더 이상 어떤 모델을 쓰느냐가 아니라, 기업이 보유한 데이터를 얼마나 잘 활용해 업무와 조직을 혁신하느냐에 달려 있다는 것이다. 결국 AI가 평준화될수록 기술보다 기업 고유의 데이터를 활용하는 방식이 경쟁력을 결정하게 될 것이다.

조각가로 명성을 쌓은 미켈란젤로는 원하지 않았던 화가의 작업, 건축가의 역할을 떠맡았지만, 이를 자신의 강점에 맞게 재해석하며 새로운 걸작을 만들어냈다. 그는 절대 권력을 휘두르던 교황의 지시에도 맹목적으로 따르지 않았고, 실패를 발견하면 과감히 방식을 바꾸며 작품을 발전시켰다. 그를 르네상스 최고의 천재로 만든 힘은 하기 싫은 일을 피하지 않고 성장의 기회로 바꾼 태도였다.

좋은 리더를 설명하는 공식은 넘쳐나지만, 정작 자신의 조직을 움직이는 기준을 명확히 가진 리더는 많지 않다. 리더들의 코치, 오탁민 대표는 조직이 겪는 문제의 근본 원인을 ‘기준의 부재’에서 찾는다. 조직의 혼란을 줄이고 성과를 높이는 ‘명료한’ 기준을 어떻게 만들어야 할지 물었다.

페르메이르의 작품은 바로크 회화를 넘어 과학과 예술이 만난 창의적 혁신의 결과였다. 그는 카메라 옵스큐라로 인간의 눈이 보던 세계를 새롭게 배열하고, 빛과 초점, 흐림의 효과를 회화에 담아냈다. 당대에는 주목받지 못했지만, 그의 실험은 훗날 사진과 영화가 열어갈 시각 문명의 씨앗이 되었다. 혁신은 늘 박수 속에서 시작되지 않는다. 낯선 실험 속에서 미래의 가능성을 읽는 눈이 필요하다.

미국 독립 250주년은 독립선언서의 의미를 다시 묻게 한다. 그것은 단순한 정치적 독립 선언이 아니라, 개인의 자유와 권리를 국가 질서의 중심에 놓은 출발점이었다. 이후 미국은 남북전쟁, 대공황, 세계대전, 냉전, 금융위기 등 거대한 위기를 지나며 자유의 의미를 시대에 맞게 다시 해석했고, 그 과정에서 제도와 산업을 혁신해 왔다. AI 시대에도 미국의 경쟁력은 기술 자체보다 실패를 자산으로 바꾸고 새로운 도전을 허용하는 사회 구조에 있다.