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야스퍼스는 인간이 한계상황을 직면할 때 비로소 실존의 길에 들어선다고 말했다. 진정한 자유는 외적 상황을 초월한 내면의 충만함에서 비롯되며, 절대 진리에 충실할 때 실현된다. 이를 경영에 적용하면 불확실성과 실패를 단순한 위기가 아닌 ‘존재의 전환점’으로 받아들여야 한다는 의미다. 진정한 리더십은 자기를 넘어선 사랑과 책임의 실천에서 비롯된다.

이제 우주 개발은 각 산업이 자신의 역할을 우주로 확장하는 상상력 경쟁으로 진화하고 있다. 건축사무소 BIG는 화성 거주를 위해 현지 재료·자동화·생태계 설계라는 완전히 새로운 건축 유형을 창조하며 ‘폼기빙’이라는 혁신적 사고법을 제시한다. 우주 시대를 앞두고, 지금 우리에겐 기술 그 자체보다 기술이 열어주는 새로운 사업 기회를 발굴하는 능력이 필요하다.

조직 내 갈등이 일상이 된 시대, 리더에게 ‘갈등 지능(CIQ)’이 필수 역량으로 부상하고 있다. 자각, 사회적 기술, 적응력, 시스템적 통찰을 바탕으로 갈등을 전략적으로 다루는 리더는 팀의 몰입도, 창의성, 조직문화까지 바꾼다. 단순한 충돌을 넘어서 성장을 유도하는 리더십, 이제는 ‘갈등을 어떻게 관리하는가’가 조직의 지속 가능성을 좌우할 것이다.

미세조류와 곰팡이의 ‘공생’은 기술보다 더 강력한 혁신의 단서를 제공한다. 이들이 보여준 생물응집 방식은 차세대 생물연료 생산의 가능성을 열고, 에너지 효율과 지속 가능성을 동시에 실현할 수 있게 했다. 조직이 복잡한 문제를 해결할 때도 마찬가지다. 경쟁보다 협력과 관계, 공생의 기술이 미래를 여는 혁신의 해답일지도 모른다.

양자컴퓨팅이 기존 컴퓨팅의 한계를 넘어 모든 산업의 지형을 재편할 인프라 기술로 부상하고 있다. 구글·IBM·엔비디아 등 글로벌 기업은 양자 중심 하이브리드 컴퓨팅 체계를 구축 중이며, 미국·중국은 ‘양자 패권’을 두고 전략 경쟁에 돌입했다. 우리 기업과 정부 역시 양자 기술에 대한 생태계 조성과 글로벌 파트너십 구축에 뛰어들어야 한다.

한국 현대미술의 대표 작가 김창열. 그가 평생 매달렸던 ‘물방울 그림’은 사실성을 뛰어넘어 작가의 삶을 투영한다. 그는 왜 물방울에 그토록 오랜 시간 매달렸는가. 그리고 왜 대중은 그의 작품을 사랑할 수밖에 없는가. 작가의 창작 여정을 보면 그 이유를 이해할 수 있다. 그의 삶은, 예술이 인간의 삶을 어떻게 구원하고 승화하는지 오롯이 보여준다.

조직을 위해 고통스러운 결정을 내릴 수밖에 없는 순간, 리더는 조직의 불안과 사기 저하를 최소화하는 소통 방식을 갖춰야한다. 예측 가능성, 이해, 통제권, 연민을 중심으로 구성원과 진정성 있는 소통이 필요하다. 해고, 보상 삭감, 조직개편 등 여러 형태의 불편한 상황에서 리더가 발휘해야 하는 리더십의 본질이기도 하다.

2025년 일본 자유연정 출범과 극우 성향의 다카이치 내각은 동아시아 질서 변화와 함께 한일관계에 중대한 리스크가 되었다. 정치와 외교의 이슈가 경영 변수가 된 것이다. 지정학 리스크에 대한 다층적 대응 체계, 공급망 다변화, 민간 채널 구축 등 회복력 중심의 위기 대응 전략이 중요하다.

레이 커즈와일은 《마침내 특이점이 시작된다》에서 AI와 생명공학의 발전이 인간의 지능, 생명, 존재를 전면적으로 재정의하는 특이점의 시대가 이미 시작됐다고 말한다. 기술의 속도는 지수적으로 가속되며, 이에 따라 리더십은 선형적 사고에서 벗어나 융합, 하이브리드, 탁월성, 설계능력으로 진화해야 한다. 미래형 리더십의 핵심은 기술 수용이 아닌, 기술과 인간의 공진화 환경을 이끄는 비전에 있다.

벨기에 출신의 화가 루벤스는 예술가이자 뛰어난 경영자였다. 분업 시스템, 품질 등급제, 브랜드 전략, 판화 마케팅까지 ‘주식회사 루벤스’는 경영의 정석에 가까웠다. 반대로 라이벌이었던 반 다이크는 미숙한 인간성으로 조직관리에 실패한 경영자로서 대조적인 모습을 남겼다. 두 화가의 대비는 예술을 넘어, 조직 운영과 리더십의 본질을 다시 묻게 만든다.

기부는 이타적 동기와 개인적 효용이 결합된 행위로, 사회적 문제 해결과 공동체 화합에 기여한다. 특히 기업의 기부는 사회적 책임을 다하는 수단이 된다. 적절한 시기와 방식을 선택한 기부는 기업에 긍정적 영향을 미치지만, 잘못된 판단은 반대 효과를 가져오기도 한다. 기업의 기부는 경영 전략의 차원에서 접근해야 한다.

뉴턴은 프리즘 실험을 통해 ‘빛은 일곱 색의 입자’라는 이론을 만들고 확신했다. 그러나 과학과는 거리가 멀었던 작가 괴테는 뉴턴의 이론을 부정하고, 오늘날 디지털 색상 인식의 기초를 제시했다. 대가로서 자기 주장에 확신만 가졌던 뉴턴과 순수하게 의문을 파고들었던 괴테. 혁신을 이끄는 것은 권위보다 열린 질문임을 알 수 있는 역사의 순간이었다.