휴넷CEO

온라인 유통의 성장에도 오프라인 매장은 사라지지 않았다. 다만 살아남은 매장의 조건이 바뀌었을 뿐이다. 일본 편의점은 크레인 게임과 캐릭터 굿즈로 팬덤과 경험을 끌어들이고, 스타벅스는 역내 초소형 매장을 열어 고객 동선에 스며든다. 이제 오프라인 매장의 경쟁력은 방문하고 싶은 이유를 얼마나 정교하게 설계하느냐에 달려 있다.

AI가 피드백 문구와 면담 흐름까지 설계하는 시대가 되면서, 리더의 역량은 ‘얼마나 잘 말하는가’보다 ‘그 말이 신뢰 속에서 받아들여지는가’로 이동하고 있다. 킴 스콧의 ‘완전한 솔직함’은 직접적 대립과 개인적 관심의 균형을 강조하지만, AI가 전자를 보완할수록 후자의 가치는 더 커진다. 경영진은 개인적 관심을 리더 개인의 성향에 맡기지 말고, 심리적 안전감과 정기적 대화 루틴으로 조직 시스템에 심어야 한다.

미중 경쟁은 관세와 무역수지를 둘러싼 1라운드를 지나, 기술 표준과 공급망 주도권을 다투는 2라운드로 진입했다. 중국은 2026년 양회를 통해 현대화 산업체계, 신흥·미래산업, 제도형 개방을 앞세우며 추격자가 아닌 룰 메이커가 되겠다는 의지를 드러냈다. 또 미중 정상회담에서도 기술자립의 자신감을 보였다. 지금 한국 기업에 필요한 전략은 무엇인가. 지정학의 시대, 진짜 안전판은 동맹이 아니라 협상 가능한 산업의 무게다.

반도체 산업의 이번 슈퍼사이클은 AI가 촉발한 구조 변화로, 이전의 흐름과는 그 성격이 달라 보인다. HBM과 고성능 AI 반도체는 공급을 단기간에 늘리기 어렵고, 장기 계약과 고부가 제품 비중 확대가 수익성을 높인다. 반면 2027년 이후에는 대규모 설비 투자, 미·중 갈등, 중동과 일본 라피더스의 반격으로 공급 과잉과 경쟁 구도의 변화도 우려된다.

AI 확산은 반도체 산업의 연 매출 1조 달러 시대를 앞당기고 있다. 핵심 동력은 HBM이다. AI 학습과 추론에 필요한 고속 메모리 수요가 폭증하면서 범용 D램과 낸드플래시 공급까지 줄고, 메모리 가격이 물가처럼 오르는 ‘메모리 인플레이션’이 나타나고 있다. 그러나 호황의 지속 여부는 생산량 확대만으로 결정되지 않는다. 전력 장벽, 패키징, 냉각, 시스템 효율을 누가 먼저 해결하느냐가 다음 경쟁의 핵심이다.

노화는 세포와 조직 안에서 오랜 시간 누적되는 생물학적 과정이다. 노화의 원리는 기업의 성장 과정에도 그대로 적용된다. 스타트업이 폭발적인 성장을 지나 일정 단계에 이르면, 혁신과 재정비가 필요한 시기가 찾아온다. 리더는 조직의 감속 신호를 다음 단계로의 전환 기회로 읽어야 한다. 그러면 노화는 끝이 아니라 다음 단계로 이어지는 문이 된다.

직원을 비용이 아닌 자산으로 보는 관점은 기업 경쟁력의 전제가 됐다. 그 바탕 위에 도입된, 근무 시간, 보상, 성장 기회를 개인별로 조정하는 초개인화 고용 방식은 직원 참여를 확대해 자발적 기여를 끌어내지만, 과도하면 불공정 인식과 내부 비교, 공동체성 약화를 낳는다. 결국 성공적인 조직관리에는 개인을 존중하면서도 공동체의 방향을 잃지 않는 균형이 필요하다.

성장 기업은 전략과 실행을 이끌 C레벨 임원이 필요하지만, 풀타임 임원을 채용하고 유지하는 데는 부담이 따른다. 이에 대한 대안으로 프랙셔널 리더(Fractional Leader)가 주목받는다. 이들은 20~30년의 경험과 전문성, 실행의 리더십을 여러 조직에 나누어 제공한다. 프랙셔널 리더 운용의 핵심은 과업을 명확히 정의하고, 성과 기준과 협업 범위를 정교하게 설계하는 것이다.

세계 질서가 다극화 구조로 이동하면서 방위산업은 단순한 무기 수출 산업을 넘어 국가 전략 자산으로 재정의되고 있다. 이러한 변화 속에 K-방산은 유럽 재무장, 미국 MRO 시장, 중동 자주국방 수요를 전략적 기회로 삼을 수 있다. 핵심은 단기 수출 확대가 아니라 현지화, 공동개발, 제도적 협력을 통한 구조적 포지셔닝이다.

데이미언 허스트는 죽음이라는 보편적 주제를 강렬한 이미지로 표현하며 현대미술의 아이콘이 됐다. 그는 시장의 관심을 기다리지 않고 직접 움직인 예술의 경영자였다. 그러나 신작을 경매장에 쏟아내고, 작품을 공장처럼 생산하는 방식은 미술 시장의 핵심 가치인 희소성과 신뢰를 흔들었다. 파격으로 주목 받은 그의 브랜드는 빠르게 흥망성쇠의 길을 걷고 있다.

지금 실리콘밸리에서는 AI 에이전트 도입과 함께 인재 밀도 전략의 의미가 재해석되고 있다. AI를 도입해 핵심 인재가 중요한 판단과 실행에 집중할 수 있도록 운영 체제를 재설계하기 위해서다. 인재 밀도는 그 자체가 기업의 생존을 결정하는 ‘운영 체계’다. 이제 리더는 판단의 질과 실행의 속도를 끌어올리는 ‘밀도의 경제’에 집중해야 한다.

하이스트리트의 신임 CEO는 위기에 빠진 회사를 되살리기 위해 임원진 개편을 고민한다. 문제는 변화에 저항하는 임원이 가장 수익성 높은 사업부를 이끄는 핵심 인재라는 점이다. 전문가들은 먼저 전략과 인재 배치를 연결하는 청사진을 그리고, 교체는 빠르게, 성과를 내는 리더에게는 기회를 주라고 조언한다. 목표는 오늘의 성과와 내일의 변화의 동시 설계다.