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CES 2026은 제조업과 산업 전반의 ‘플랫폼 전환’ 선언의 장이었다. 엔비디아, AMD, 현대차 등 주요 기업은 하드웨어와 공장을 AI 학습 기반 플랫폼으로 바꾸며 생태계를 확장을 내세웠다. 동시에 AI로 인한 기업 성장과 인재 가치에 대한 본질의 전환도 수치로 확인되었다. CES 2026의 핵심 주제와 화두를 분석했다.

미국 AI 기업의 데이터센터 투자가 확대되는 가운데. 전력 인프라의 구조적 문제로 전력 확보에 어려움을 겪고 있다. 이에 미국 정부는 원자력과 천연가스, ESS를 결합한 혼합 포트폴리오를 채택하며 안정적인 전력 수급에 나서고 있다. 기술력을 가진 한국 배터리 기업이 북미 데이터센터 시장에서 핵심 파트너로 자리 잡기 위한 전략을 살펴본다.

《후흑학》은 청나라 패망 이후 내란과 외침이 겹친 난세에 주목받았다. 유교적 명분론을 버리고 현실적 처세와 권모술수를 강조한 난세의 생존 철학으로, ‘면후심흑’을 성공의 조건으로 제시하며, 도덕보다 실용을 중시한 사상을 전개했다. 이후 1980년대 복간되어 권력의 본질을 파헤지고, 중국 근현대사의 단면을 통찰한 현대적 고전으로 재평가되었다.

트럼프 정부의 관세 압박으로 인해 한국 정부와 기업이 느낀 위기감은 2025년 한국 사회를 얼어붙게 만들었다. 미국이 기존의 군사·안보 중심 동맹에서 벗어나 투자와 통상, 경제안보를 중심으로 한 ‘실리 동맹’을 강화하면서 대미 투자 전략을 전면적으로 수정해야 했다. 이제 관셰 협상의 결과를 중심으로 비용·공급망·기술·지정학 리스크를 동시에 고려한 새로운 전략 프레임이 필요하다.

2026년 3월 시행을 앞둔 노란봉투법은 경영 환경의 변화를 예고한다. 이 법은 단순한 규제 변화가 아니라 공급망 관리, 비용 구조, 조직문화, ESG 전략까지 기업 경영의 거의 모든 축에 영향을 미칠 ‘경영 패러다임 전기’이 될 것이다. 노란봉투법에 대비해 노동 리스크 전략을 설계하고, 조직 전체에 내재화하는 단계적 실행이 필요한 때다.

인간 대신 스스로 판단하고 행동하는 AI 에이전트 시대가 온다. 특히 인간의 개입 없이 시장 상황을 인지하고 다른 AI 에이전트와 협상하며, 계약 체결과 결제까지 독자적으로 수행하는 AEA의 등장은 경영 효율성을 극대화하며 ‘인간 없는 시장’의 시작을 알렸다. AI 스스로 움직이는 경제 시스템은 어떤 명암이 있을지, 그 가운데 인간 경영자는 어떤 역할을 해야 할지 생각해볼 시간이다.

위대한 CEO는 단순히 리더십을 발휘하는 것에 그치지 않는다. 그들은 긴장이라는 소음을 신호로, 불편함을 방향으로, 압박을 전략적 태세로 전환하는 시스템을 구축한다. 이를 위해 CEO는 서로 다른 역량과 감각이 요구되는 리더십의 세 가지 영역을 동시에 다뤄야 한다. 특히 자신이 과소평가하고 있는 것은 무엇인지, 자신이 보지 못하는 긴장이 어디서 시작되고 있는지를 끊임 없이 물으며 위기에 대응하는 태도가 요구된다.

프랑스는 고령화, 복지 지출 확대, 정치적 분열 속에서 국가채무가 GDP의 114%를 넘는 재정 위기에 직면해 있다. 그러나 이를 해결하기 위한 긴축정책은 대규모 시위를 촉발했고, 중산층과 젊은 세대는 '불공정한 부담'에 분노한다. 한국 역시 고령화와 복지 확대 국면에 접어든 만큼, 프랑스를 타산지석 삼아 조세 정책과, 복지, 성장 전략을 재정비할 필요가 있다.

야스퍼스는 인간이 한계상황을 직면할 때 비로소 실존의 길에 들어선다고 말했다. 진정한 자유는 외적 상황을 초월한 내면의 충만함에서 비롯되며, 절대 진리에 충실할 때 실현된다. 이를 경영에 적용하면 불확실성과 실패를 단순한 위기가 아닌 ‘존재의 전환점’으로 받아들여야 한다는 의미다. 진정한 리더십은 자기를 넘어선 사랑과 책임의 실천에서 비롯된다.

이제 우주 개발은 각 산업이 자신의 역할을 우주로 확장하는 상상력 경쟁으로 진화하고 있다. 건축사무소 BIG는 화성 거주를 위해 현지 재료·자동화·생태계 설계라는 완전히 새로운 건축 유형을 창조하며 ‘폼기빙’이라는 혁신적 사고법을 제시한다. 우주 시대를 앞두고, 지금 우리에겐 기술 그 자체보다 기술이 열어주는 새로운 사업 기회를 발굴하는 능력이 필요하다.

조직 내 갈등이 일상이 된 시대, 리더에게 ‘갈등 지능(CIQ)’이 필수 역량으로 부상하고 있다. 자각, 사회적 기술, 적응력, 시스템적 통찰을 바탕으로 갈등을 전략적으로 다루는 리더는 팀의 몰입도, 창의성, 조직문화까지 바꾼다. 단순한 충돌을 넘어서 성장을 유도하는 리더십, 이제는 ‘갈등을 어떻게 관리하는가’가 조직의 지속 가능성을 좌우할 것이다.

미세조류와 곰팡이의 ‘공생’은 기술보다 더 강력한 혁신의 단서를 제공한다. 이들이 보여준 생물응집 방식은 차세대 생물연료 생산의 가능성을 열고, 에너지 효율과 지속 가능성을 동시에 실현할 수 있게 했다. 조직이 복잡한 문제를 해결할 때도 마찬가지다. 경쟁보다 협력과 관계, 공생의 기술이 미래를 여는 혁신의 해답일지도 모른다.