휴넷CEO

빛의 화가로 기억되는 거장 렘브란트는 천재성과 브랜딩으로 20대에 ‘유니콘 기업’의 CEO처럼 성공했다. 그러나 리스크 관리 실패와 시장에 대한 오만, 평판 관리 소홀로 결국 파산하고 만다. 그리고 인생의 바닥에서 그는 오히려 예술가로서 진정한 성취를 이뤘다. 그의 삶은 ‘성공의 저주’를 경계하고, 진정한 가치에 집중해야 하는 경영자의 숙명을 되새기게 한다.

건축계의 노벨상 ‘프리츠커 건축상’을 받은 세계적인 건축가, 프랜시스 케레는 흙벽돌로 지은 평범한 학교로 위대한 건축가 반열에 올랐다. 그가 만든 학교는 불모지였던 마을에 다른 학교를 만들고, 일자리를 만들어 경제적 안정을 지원했으며, 마을 사람들을 하나로 모으는 마중물이 되었다. 케레의 건축은 사회문제 해결이 또 다른 시장을 만들고 확장하는 계기가 될 수 있음을 보여준다.

“인간은 생각하는 갈대”라는 명언으로 친숙한 프랑스의 사상가 파스칼은 인간은 자신의 연약함과 이기심을 스스로 인정하고, 신의 은총에 기댈 때 완전한 사랑과 지복에 도달할 수 있다고 했다. 기독교뿐 아니라 불교 정토종과도 일맥상통하는 그의 사상은 인간 내면의 신성을 자각하고, 욕망과 집착을 내려놓는 성찰을 강조했다.

가상 세계 메타버스로 사람들을 끌어들이려던 메타의 첫 시도는 커다란 호응을 얻지 못했다. 하지만 현실 공간을 디지털로 증강하는 방식으로 새로운 플랫폼 전환을 예고하고 있다. 스마트 글래스는 안경에 탑재된 AI가 현실을 읽고 그 해석을 바탕으로 현실과 가상을 연결한다. 프레임 밖으로 나선 소비자를 위한 디지털 경험 설계가 새로운 시장의 경쟁력이 될 것이다.

인간 내면의 불안을 탐구한 카프카는 작가이면서도 성실한 직장인이었다. 그는 뛰어난 학습력과 명민함으로 조직 내 핵심 인재로 인정받으며, 시민으로서의 삶도 훌륭하게 이어갔다. 이는 그의 잠재력을 알아본 상사의 안목 덕이기도 했다. 지금 이 순간, 또 다른 카프카가 당신 조직의 한 자리에 있을지 모른다. 구성원의 잠재력과 동기를 조직의 목표와 연결하는 일, 바로 경영자의 역할일 것이다.

한국보다 먼저 고령화가 진행된 일본에서는 이미 시니어 비즈니스가 안정, 확장되고 있다. 이동의 불편함을 줄여주는 온디맨드 교통 서비스부터 이동 슈퍼마켓, 고독과 불안을 대하는 돌봄 서비스, 위안과 정서적 만족을 주는 소셜 로봇까지 다양하다. 아직 노인이 주류인 사회를 경험한 적 없는 한국 기업은 일본을 통해 시니어 비즈니스가 어디에서 시작되어야 하는지 가늠해볼 수 있다.

기존에 없던 것, 전혀 새로운 것을 외칠 때 우리는 ‘창의성’을 소환한다. 하지만 금방 물음표가 생긴다. 어떤 것은 창의적이고, 어떤 것은 창의적이지 않다면 그 기준은 무엇일까? 위대한 혁신가들 개인의 경험이 어떻게 창의성으로 연결되었는지, 그리고 어떻게 인류의 삶을 바꾸어왔는지 생각해보면 지금 우리가 귀하게 여겨야 할 것과 창의성의 기준을 깨달을 수 있다.

금융 고객은 단순히 금리가 유리한 상품을 찾는 소비자에 머물지 않고, 자산을 믿고 맡길 수 있는 신뢰의 파트너를 찾는다. 고객의 적극적인 참여를 유도하는 커뮤니티 커머스의 물결은 금융 산업에서도 큰 폭의 파도를 만들고 있다. 일회성 거래의 대상인 ‘소비자’를 지속 가능한 관계의 주체인 ‘파트너’이자 ‘팬’으로 변화시킬 방법은 무엇일까? 해답은 ‘팬덤 파이낸스’에 있다.

경영학과 리더십 이론은 오랫동안 ‘실패로부터 배우는 법’을 강조해왔다. 그러나 고위 경영진에게는 ‘성공을 인정하고 이를 발판 삼는 법’ 또한 반드시 필요하다. 성과를 가시화하고, 조직이 부여한 시레 압박과 스스로 만든 압박을 구분하며, 축하의 의미를 재정의함으로써 리더는 자신감을 강화하고 지속 가능한 동기를 얻을 수 있다.

2025년 노벨상 수상자가 발표되면서 구글과 일본이 크게 환호했다. 2년 연속 노벨상 수상자를 배출한 구글은 기업이 기초과학을 직접 지원하며 얻은 성과라는 점에서 크게 자축했다. 일본은 생리의학상과 화학상에서 두 명의 수상자가 나왔는데, 모두 일본 노벨상 수상자의 70%를 배출한 교토대학교 출신이었다. 미래가 어디에서 시작될지 모른다는 불확실성을, 지속적인 연구의 힘으로 돌파한 구글과 교토대학교의 남다른 보법, 우리 정부와 기업이 얻어야 할 시사점은 명확해 보인다.

역사학자 니얼 퍼거슨은 《광장과 타워》에서 세계사를 ‘위계 조직’과 ‘네트워크’라는 두 축으로 풀어낸다. 위계는 질서와 통제를, 네트워크는 연결과 창발을 상징한다. 오늘날 우리는 디지털로 이어진 두 번째 네트워크 시대에 살고 있으며, 지금 필요한 것은 ‘연결’이 아닌 ‘질서’의 회복이라 말한다. 과거를 알수록 미래는 낯설지 않다.

AI 기술 경쟁이 치열해지면서 기업간 인재 전쟁도 공격적이다. 특히 2조 원에 달하는 파격 투자로 AI 스타 인재를 모은 메타의 ‘슈퍼인텔리전스 랩’은 기술 리더십 확보를 위한 승부수였다. 그러나 이러한 전략에는 내부 반발, 이직 리스크, 성과 재현의 불확실성 등 다양한 위험 요인도 내포된다. 슈퍼스타 확보에 성공한 메타는 과연 성공할 수 있을까?