휴넷CEO

소셜미디어 시대의 위기는 빠르고, 감정적이며, 누구나 확산자가 된다. 때문에 전통적 미디어가 지배하던 시대의 방어 전략은 무력해졌다. 이제 위기에 대응하는 핵심은 빠른 초동 조치와 공감, 그리고 과감한 보상이다. 경영자는 위기를 ‘신뢰 자산’을 구축하는 기회로 여기고, 위기 관리를 설계해야 한다.

AI를 기반으로 한 공급망 전환으로, SCM이 기업의 두뇌이자 의사결정의 주체로 자리잡고 있다. 슈나이더와 BASF는 AI 기반의 SCM으로 전환하며, 혁신적으로 비용으로 절감하고 스스로 예측하고 복원하는 공급망을 완성했다. 이러한 혁신적 전환의 핵심은 기술이 아닌 조직과 데이터의 정렬, 그리고 이를 이끄는 리더십에 있었다.

창의성은 단순한 새로움이 아니라, 인간의 삶을 바꾸는 영향력을 가진 새로움이다. 애플의 창업자 스티브 잡스는 창의성이 경험의 연결에서 비롯된다고 강조했다. AI의 등장은 인간의 비관적 미래를 전망하지만, 창의성의 본질은 변하지 않는다. 그 어떤 창의성도 인간의 경험을 벗어날 수 없으며, 과학기술과 사회는 인간의 경험 위에서만 창의적으로 발전할 수 있다.

MZ세대는 공정성, 성장 기회 그리고 심리적 안정감에 민감하다. 따라서 이 세 가지 중 하나라도 무너지는 순간, 침묵한다. 그리고 계속된 침묵은 퇴사로 이어진다. 이 침묵의 과정은 매출 둔화, 이직률 상승, 고객 이탈 등 눈에 띄지 않는 비용을 유발하며 고스란히 기업의 손익에 직접적인 영향을 미친다. 이제 구성원의 ‘몰입 설계’로 재무적 리스크를 관리해야 한다.

트럼프 2기 정부는 중동의 걸프 산유국과 AI, 방산, 원전 등 전략산업 중심의 초밀착 협력을 추진하며, 이스라엘의 상대적 입지를 약화시키고 있다. 이러한 미국의 행보는 중국과의 기술 패권 경쟁, 중동 내 자원외교 구도 변화로 이어지며 중동의 질서를 새롭게 재편하는 중이다. 중동의 변화와 함께 방산, 원전, 재건 참여 등 우리 기업에 실질적 협력 기회에 주목해야 한다.

“모든 국가는 자신만의 AI를 가져야 한다”는 젠슨 황의 주장처럼, AI 주권 확보는 이제 안보와 경제의 문제다. 그러나 엔비디아의 GPU에 의존한 ‘소버린 AI’는 진정한 독립일까? 각국이 AI 기술 주권을 외치지만, 현실에서 소버린 AI는 양날의 검과 같다. 기술 경쟁과 안보 위기 속에서 우리 역시 독자적인 AI 가치 정립과 개발 전략이 필요하다.

1인 가구는 단순히 ‘혼자 사는 사람’이 아니라, 다양한 관계와 삶의 방식을 가진 ‘혼자 사는 사람들’의 집합이다. 지속형 1인 가구, 조립식 가족, 동물 가족 등 다양한 주거 유형을 가진 이들에게 필요한 것은 개인성과 공동체성을 동시에 수용하는 주거 설계다. 이제 새로운 유형의 가족을 위한 공간 설계에 주목해야 한다.

《모비 딕(Moby Dick)》의 무대를 포경선이 아닌 기업으로 바꾸어 보면, 끝없는 바다는 곧 치열한 시장이 된다. 실패는 피할 수 없는 숙명이고, 위험한 과업일수록 결정적 순간을 위한 준비가 중요하다. 그러나 아무리 대비해도 바다는 여전히 미지의 세계다. 《모비 딕》이 전하는 메시지는 분명하다. 지속 가능한 성과를 위해서는 성찰과 실행이 함께해야 한다는 것이다.

불로불사는 매력적이지만, 생존에 정말 도움이 될까 생각하면 의문이다. 조직 운영도 마찬가지다. 하나의 능력에 올인하기보다 다양한 변수에 균형 있게 대응하는 것이 생존의 조건이다. 최고경영자는 하나의 완벽보다 ‘합격점의 조화’를 추구하며 조직을 두루 살피고 문제를 최소화하고 구성원의 노력을 최대로 이끌어내야 한다.

네덜란드 기업 ASML은 독보적인 정밀 기술로 반도체 생태계의 정점에 올랐다. 이들의 핵심 동력 세 가지는 10년을 내다보는 로드맵 경영, 경쟁사를 포함한 개방형 협력 생태계, 140개국 인재가 모인 다양성 중심의 인재 경영이다. ASML은 불확실한 미래를 돌파하는 조직 전략의 교과서다.

사르트르는 인간을 선택하고 책임지는 존재로 규정하며, 외부 규범이 아닌 자기 결정에 따라 우리의 정체성이 형성된다고 보았다. 타인의 시선에 갇히지 않고 주체적으로 자신을 형성하는 실존주의적 자세는 리더십의 핵심이기도 하다. 리더는 고정된 역할에 안주하지 않고, 자유와 책임을 수반하는 결단을 통해 스스로의 본질을 정의해야 한다.

범용 AI 구현이 임박하면서 오픈AI, 메타, SSI 등 빅테크는 그 다음 단계인 초지능 개발에 속도를 내며 대규모 투자를 유치하고 있다. 그러나 초지능은 인류의 마지막 발명이자 최대 위협이 될 수도 있다. 초지능을 통제하기 위한 보편적 가치 기준은 부재하고, 기술적 가능성도 여전히 불확실하다.