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테슬라는 소프트웨어와 네트워크를 중심으로 진화하는 혁신 기업이다. 테슬라의 고객은 각자의 운전대를 잡고 있지만, 협업학습 엔진을 통해 모든 자동차의 성능을 함께 개선해 나간다. 테슬라 웨이는 소프트웨어 중심의 경영과 협업학습 엔진을 통해 차량과 조직 모두 지속적으로 발전하는 새로운 패러다임이다.

오늘날 기업이 복잡한 비즈니스 환경에서 CFO는 자본 배분, 경쟁력 강화, 리스크 관리라는 세 가지 핵심 역할을 수행하며 CEO 후보군으로 부상하고 있다. 이들은 리스크를 관리하고 새로운 가치를 창출하는 핵심 도구로 시나리오 플래닝을 자주 활용한다. 데이터를 통합하고, 이해관계자가 시나리오의 재무적 영향뿐만 아니라 의사결정의 전략적 근거를 파악할 수 있도록, 설득력 있는 스토리로 변환하는 리더십이 필요하다.

베트남의 영웅 호치민은, 권위를 내세우지도 권력을 남용하지도 않은 리더였다. 그러면서도 베트남 독립이라는 명확한 비전을 실천하는 과정에서는 무엇과도 타협하지 않았다. 그는 말보다 행동, 권위보다 신뢰, 통제보다 소통이라는 원칙을 실천한 리더였다.

프랑스 대혁명과 나폴레옹의 전쟁으로 피폐해진 유럽, 독일에서 발생했던 '소시지 중독'은 보툴리눔 독소 연구의 출발점이 되었다. 생물무기를 위해 연구되었으나 실패했고, 이후 보톡스라는 치료제로 재탄생했다. 위기와 기회는 동전의 양면과 같다. 결국, 무엇을 보고 어떻게 활용할 것인지는 우리가 무엇을 선택하고, 어떤 가치를 부여하는 가에 달려 있다.

일론 머스크가 주도한 미국 정부 개혁 프로젝트 ‘DOGE’는 민간 기업의 효율성을 공공 시스템에 적용하려는 전례 없는 시도였다. 일부 성과에도 불구하고, 머스크와 트럼프의 갈등, 행정 혼란, 법적 분쟁 등으로 ‘실패한 혁신’이라는 평가를 받는다. 그러나 단순한 성공과 실패의 이분법보다, 공공성과 협치 없는 효율 추구의 한계, 그리고 정부 혁신이라는 근본적 문제의식에 주목할 필요가 있다.

많은 기업은 정말 바쁜 사람들로 가득 차 있다. 일상의 속도를 늦추고 새로운 시도에 집중하기가 어렵다. 반대로 모든 것을 멈추고 혁신에만 집중하면 일상적인 업무가 소홀해진다. 그렇다면 리더는 어떻게 직원들이 일상적인 필수 업무와 혁신 사이에서 균형을 맞추게 할 수 있을까? 그를 위한 네 가지 전략을 제시한다.

사업계획은 경영의 필수 절차이지만, 단기 목표와 예산 중심의 형식적 계획은 전략과의 괴리를 낳는다. 사업계획을 잘 마련했다고 전략이 잘 준비되었다고 착각해선 안되는 이유다. 중장기 계획과의 연계, 외부 이해관계자 활용, 공감대 형성 등 사업계획의 수준을 높이기 위한 세 가지 방향성을 제안한다.

정도전은 이성계의 유력한 정치적 파트너이자 실질적으로 조선을 설계한 사상가였다. 그는 권력자에게 전략과 대안을 제시하는 ‘상향 리더십’을 통해 조선 건국과 천도, 제도 설계를 이끌었지만 권력 정점에서 겸손을 잃고, 죽음을 맞이했다. 그러나 역사의 흐름을 바꾼 그의 상향 리더십은 지금도 유효한 통찰을 제공한다.

실업과 인플레이션 등 자유시장 경제의 변동성은 전통경제학만으로는 설명이 어렵다. 행동경제학은 인간의 공정성, 화폐 착각, 군중심리, 손실회피 등의 심리가 거시경제에 미치는 영향을 조명한다. 경제는 숫자만이 아닌 사람의 인식과 감정에도 좌우되기 때문이다. 따라서 경영자는 시장 변화뿐 아니라 소비자와 직원의 심리, 집단 반응까지 읽어야 한다.

중동은 복잡한 민족·종교·정치 체계로 비즈니스적 접근이 어렵다. 그러나 ‘법 집행력’과 ‘사회 화답력’이라는 기준을 적용하면 국가 역량을 비교적 명확하게 이해할 수 있다. 중동의 각국을 국가 역량이라는 프레임으로 바라보면 미래 발전과 글로벌 공급망으로의 가능성을 검토하고, 중동에 대한 현실적인 투자와 진출을 고려해볼 수 있을 것이다.

신기술이 등장할 때마다 세상이 호들갑을 떠는 이유는 신기술의 본질을 통찰하지 않고 표면만을 보기 때문이다. AI 또한 예외가 아닐 것이다. AI는 많은 분야에서 기존의 일을 대체하겠지만 경영 그 자체를 대체할 수는 없다. 오히려 점점 더 진정한 지식노동자와 경영인를 원하게 될 것이다. 다만 그들이 해야 할 일이 ‘업무’에서 ‘경영’으로 움직일 뿐이다.

도시에서 늘어가는 1층 공실은 단순한 임대 문제를 넘어선다. 도시 구조와 생활 양식이 변하고 있다는 신호다. ‘OO리단길’ 현상의 과잉 상업화, 생활가로의 공실, 아파트 상가의 폐쇄성 등 유형별 해법을 통해 1층을 단순한 소비 공간이 아닌 삶과 관계의 플랫폼으로 재설계할 필요가 있다.