휴넷CEO

반도체 산업의 이번 슈퍼사이클은 AI가 촉발한 구조 변화로, 이전의 흐름과는 그 성격이 달라 보인다. HBM과 고성능 AI 반도체는 공급을 단기간에 늘리기 어렵고, 장기 계약과 고부가 제품 비중 확대가 수익성을 높인다. 반면 2027년 이후에는 대규모 설비 투자, 미·중 갈등, 중동과 일본 라피더스의 반격으로 공급 과잉과 경쟁 구도의 변화도 우려된다.

AI 확산은 반도체 산업의 연 매출 1조 달러 시대를 앞당기고 있다. 핵심 동력은 HBM이다. AI 학습과 추론에 필요한 고속 메모리 수요가 폭증하면서 범용 D램과 낸드플래시 공급까지 줄고, 메모리 가격이 물가처럼 오르는 ‘메모리 인플레이션’이 나타나고 있다. 그러나 호황의 지속 여부는 생산량 확대만으로 결정되지 않는다. 전력 장벽, 패키징, 냉각, 시스템 효율을 누가 먼저 해결하느냐가 다음 경쟁의 핵심이다.

노화는 세포와 조직 안에서 오랜 시간 누적되는 생물학적 과정이다. 노화의 원리는 기업의 성장 과정에도 그대로 적용된다. 스타트업이 폭발적인 성장을 지나 일정 단계에 이르면, 혁신과 재정비가 필요한 시기가 찾아온다. 리더는 조직의 감속 신호를 다음 단계로의 전환 기회로 읽어야 한다. 그러면 노화는 끝이 아니라 다음 단계로 이어지는 문이 된다.

직원을 비용이 아닌 자산으로 보는 관점은 기업 경쟁력의 전제가 됐다. 그 바탕 위에 도입된, 근무 시간, 보상, 성장 기회를 개인별로 조정하는 초개인화 고용 방식은 직원 참여를 확대해 자발적 기여를 끌어내지만, 과도하면 불공정 인식과 내부 비교, 공동체성 약화를 낳는다. 결국 성공적인 조직관리에는 개인을 존중하면서도 공동체의 방향을 잃지 않는 균형이 필요하다.

성장 기업은 전략과 실행을 이끌 C레벨 임원이 필요하지만, 풀타임 임원을 채용하고 유지하는 데는 부담이 따른다. 이에 대한 대안으로 프랙셔널 리더(Fractional Leader)가 주목받는다. 이들은 20~30년의 경험과 전문성, 실행의 리더십을 여러 조직에 나누어 제공한다. 프랙셔널 리더 운용의 핵심은 과업을 명확히 정의하고, 성과 기준과 협업 범위를 정교하게 설계하는 것이다.

세계 질서가 다극화 구조로 이동하면서 방위산업은 단순한 무기 수출 산업을 넘어 국가 전략 자산으로 재정의되고 있다. 이러한 변화 속에 K-방산은 유럽 재무장, 미국 MRO 시장, 중동 자주국방 수요를 전략적 기회로 삼을 수 있다. 핵심은 단기 수출 확대가 아니라 현지화, 공동개발, 제도적 협력을 통한 구조적 포지셔닝이다.

데이미언 허스트는 죽음이라는 보편적 주제를 강렬한 이미지로 표현하며 현대미술의 아이콘이 됐다. 그는 시장의 관심을 기다리지 않고 직접 움직인 예술의 경영자였다. 그러나 신작을 경매장에 쏟아내고, 작품을 공장처럼 생산하는 방식은 미술 시장의 핵심 가치인 희소성과 신뢰를 흔들었다. 파격으로 주목 받은 그의 브랜드는 빠르게 흥망성쇠의 길을 걷고 있다.

지금 실리콘밸리에서는 AI 에이전트 도입과 함께 인재 밀도 전략의 의미가 재해석되고 있다. AI를 도입해 핵심 인재가 중요한 판단과 실행에 집중할 수 있도록 운영 체제를 재설계하기 위해서다. 인재 밀도는 그 자체가 기업의 생존을 결정하는 ‘운영 체계’다. 이제 리더는 판단의 질과 실행의 속도를 끌어올리는 ‘밀도의 경제’에 집중해야 한다.

하이스트리트의 신임 CEO는 위기에 빠진 회사를 되살리기 위해 임원진 개편을 고민한다. 문제는 변화에 저항하는 임원이 가장 수익성 높은 사업부를 이끄는 핵심 인재라는 점이다. 전문가들은 먼저 전략과 인재 배치를 연결하는 청사진을 그리고, 교체는 빠르게, 성과를 내는 리더에게는 기회를 주라고 조언한다. 목표는 오늘의 성과와 내일의 변화의 동시 설계다.

첨단 군사력을 내세운 미국은 이란과의 전쟁에서 가성비 무기가 만들어낸 소모전을 경험했다. 이는 국방 예산 확대는 물론, 방산 생태계 전반에 대한 재점검을 야기했다. 더불어 미국을 비롯한 전 세계 방산 산업은 지정학적 불안과 기술 패권 경쟁, 공급망 재편이 맞물리며 새로운 성장 국면에 들어섰다. 한국은 방산 공급망 재편을 기회 삼아, 높은 부가가치의 영역으로 진입해야 한다.

장 프루베의 조립식 주택은 비용 절감과 개성 있는 공간이 양립할 수 있음을 보여준다. 그의 건축은 극단적 효율과 구조미, 아늑함을 동시에 구현하면서, 집의 진짜 가치는 외관이 아니라 그 안에서 살아가는 방식에 있음을 증명한다. 비즈니스의 핵심도 이과 같다. 무엇을 만들 것인가에 앞서, 제품과 서비스를 통해 사람이 어떤 삶을 살게 할 것인지를 물어야 한다.

애플이 팀 쿡 시대를 마무리하고, 하드웨어 전문가 존 터너스를 차기 CEO로 선택했다. 팀 쿡이 공급망과 서비스 수익 구조를 최적화해 애플을 성장시켰다면, 존 터너스 체제의 핵심은 하드웨어와 온디바이스 AI다. 애플의 전략은 AI 모델 자체보다 그것이 구현되는 기기, 칩, 고객 경험의 기반을 장악하는 것이다.