비즈니스를 통찰하는 100개의 핵심 토픽
최고에게 배우다 25인의 탑티어 교수진
오직 임원 MBA를 위한 1만 시간의 연구
  • 비즈니스 성공을 위한
    임원 교육의 새로운 장르

    Executive MBA

  • 01 / 03

임원의 눈높이를 바꿀 MBA의 탄생경영 통찰을 위한 1만 시간의 연구

대전환의 시대, 난세에 놓인 기업과
임원에게 요구되는 역할과 역량 변화.
이제 임원 또한 끊임없이 경영 학습이 필요 합니다.

  • 환경의 변화
    • 산업의 헤게모니 이동

      “산업의 헤게모니가 Digital기업으로 옮겨가면서 기존 대기업을 위협하고 있습니다.“

    • 예측 불가능한 변화 속도

      “팬데믹 이후, 사업 개편 속도가 점점 빨라지고 있습니다.”

  • 임원에 대한 변화
    • 임원에 대한 기대 변화

      “사업가적 관점을 가진 임원이 필요합니다.“ “사내 벤처(Corporate Venture) 관점이 요구됩니다.”

    • 임원 직급 통합, 임원 규모 축소

      “임원 직급 통합으로 30대 임원 승진도 가능하게 됐습니다.” “직급 통합으로 의사결정의 중요성이 더 커지고 있습니다.”

* 국내 경영학 교수진과 대기업 교육 담당자 50명 인터뷰 내용 中

비즈니스 통찰을 위한
타협 없는 퀄리티100개의 비즈니스 핵심 토픽

경영 학습을 위한 기본 이론부터, 실무형 주제, 트렌드까지.
오직 임원을 위한 100개의 비즈니스 핵심 토픽을
꽉찬 사례와 명쾌한 해설로 전합니다.

Strategic
Management

전략경영

경영자의 통찰력과 지속가능 전략

1개월차 | 25개 시리즈

  • 1. 경영 패러다임의 대전환, 기업 전략을 완전히 바꿔라
  • 2. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다: 글로벌 공급망 대전환
  • 3. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다: AI기반 디지털 대전환
  • 4. 전략 패러다임의 대전환이 기업의 운명을 결정한다: 중장기 저성장 시대의 新 경영전략
  • 5. 매년 사업계획을 열심히 세워도 성과가 별로인 이유는?
  • 6. 고객가치 개선이 아닌 고객가치 혁신 방법은?
  • 7. 선도기업은 망했는데 하위기업이 살아남은 이유는?
  • 8. 새로운 비즈니스 모델 경쟁에서 이기는 전략은?
  • 9. 고객에게 전달할 가치제안에 반드시 필요한 파트너는 누구인가?
  • 10. 혁신게임에서 생존할 수 있는 최적의 타이밍을 잡는 방법은?
  • 11. 잘 할 수 있는 사업에 진출할 것인가? vs. 수익성이 높아 보이는 사업에 진출할 것인가?
  • 12. 관성을 버리고, 새로움으로 기업을 혁신하기 위한 제도는?: CV & CVC
  • 13. M&A와 전략적 제휴는 늘 성공하는가? 어떤 부분을 주의해야 하는가?
  • 14. ESG washing이 아닌 ESG 실천을 위한 체크리스트는?
  • 15. 기업지배구조는 감시체계일까? 최고의 성과를 나게하는 지원체계일까?
  • 16. 전략은 좋았는데 실행이 안 됐다? 전략 실행을 위한 시작점은 무엇인가?
  • 17. 전략 따로 조직 디자인 따로?: 전략 실행의 도구가 바로 조직 디자인
  • 18. 지표는 달성하고 회사는 망했다고?: 전략 실행의 방향을 잃지 않는 방법
  • 19. 전략 실행의 동반자는 누구인가?: 전략에 맞는 사람 vs. 사람에 맞춘 전략
  • 20. 전략 실행 쉽게 할 수 있다고?: 일하기 쉬운 환경을 만들어 주는 방법
  • 21. 기술혁신은 무조건 해야 하는 걸까?: 혁신의 양면성과 기술상업화 전략
  • 22. 왜 대부분의 기업은 DT 구현에 실패하는가?: DT의 본질과 구현의 핵심요소
  • 23. DT의 성공요인은 타이밍! 시장 진입의 최적 시점은 언제인가?
  • 24. 개나 소나 플랫폼? 양면 시장 구축을 통한 디지털 플랫폼 성공전략은?
  • 25. 불확실성하에서 데이터에 기반한 의사결정을 위해서는 무엇이 필요한가?

최고가 되기 위해, 최고에게 배우다비즈니스 분야 탑티어 교수진 25인

임원 MBA를 위해 국내 명문 대학교 교수진이 한 자리에 모였습니다.
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대한민국 대표 인지심리학자
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통찰력과 실행력을 두루 갖춘
헥사곤 슬레이트
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IMM / 前 BCG이병남 대표
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전략경영
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글로벌 경영 컨설턴트
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각 과목 주임교수와 함께 하는 Case Study와 임원간 네트워킹

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완벽한 리더십 저니를 만들어 가고 싶다면

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  • ・ 입학식/졸업식
  • ・ Online Lecture (4개월)
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  • Business Review

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“미래를 예측하는 가장 확실한 방법은
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