휴넷CEO

기업가들은 스토리텔링과 거짓말 사이의 경계에서 위태로운 줄타기를 한다. 비전을 강조하는 프레이밍은 성과 압박 속에서 기만으로 이어지고, 기대에 부응하기 위해 던진 한 번의 과장은 '기만의 함정'에 빠지는 첫 걸음이 된다. 특히 불확실성이 큰 테크 업계에서는 윤리적 파산으로 이어질 수 있다. 기업가뿐만 아니라 이해관계자들 역시 기만의 함정에 빠지지 않기 위한 경계심과 검증 태도를 유지해야 한다.

거목이 되는 조건은 여러가지다. 먼저 외부의 자극을 이기고, 내부 조직이 각자의 역할을 충실히 해내야 한다. 기회를 기다리는 인내도 필요하다. 그렇게 우뚝 솟은 거목은 주변을 아우르는 존재이지만, 군림하거나 착취하지 않는다. 생태계의 중심이 되어 협력의 네트워크를 통해 수백 년을 살아간다. 이 조건들은 고스란히 리더십의 핵심 항목이기도 하다.