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과거 ‘빠른 추종자 전략’으로 성공을 거두었던 한국 기업은 이제 ‘시장 선도자 전략’으로 전환을 준비해야 한다. 새로운 기술과 아이디어를 적극 수용하는 창조 경영을 위해서는 독립적 창의 조직 구축, 개방적 혁신 시스템과 조직 문화 등 조직의 체질을 완전히 바꾸는 적극적 변화가 필요할 것이다.

기업은 선순환 구조, 기하급수적 성장, 끈기 있는 투자라는 세 가지 요소를 통해 자생적 성장 기반을 마련하고, 비용 효율성을 극대화하며, 시장 지배력을 확보할 수 있다. 처음엔 더디지만, 막강한 추진력으로 확실한 성장을 이끌어내는 힘, 경영학자 짐 콜린스가 제시한 플라이휠 전략이다.