휴넷CEO

다산 정약용은 정조가 꿈꾸었던 국가 개혁의 이상을 《경세유표》에 담아 후대에 남겼다. 그는 개혁의 성패가 좋은 제도나 전략 자체보다 이를 실행하는 사람과 조직을 어떻게 설계하느냐에 달려 있다고 보았다. 지속가능한 성장은 각자의 역할과 책임이 자연스럽게 작동해 실제 성과로 이어지도록 설계하는 리더의 경륜과 시스템에서 비롯된다.

많은 기업에서 임원은 1년 단위 평가와 계약 구조 속에서 올해의 실적에 집중한다. 그러나 단기 실적만 바라보는 조직은 미래 경쟁력을 구축하기 어렵다. 좋은 경영은 단기 성과와 장기 비전을 대립시키지 않고, 장기 방향을 올해의 실행 과제로 바꾸는 데서 시작된다. 오늘의 숫자를 만들면서도 3년 후의 선택지를 줄이지 않는 구조를 설계하는 것이다.