휴넷CEO

글로벌 기업이나 대기업 출신 등 겉보기에 뛰어난 이력의 외부 인재가 조직에서 성과를 내지 못하는 경우가 많다. 이는 개인의 성과는 본인의 능력, 함께 일하는 동료, 그리고 기업의 시스템이 결합된 결과이기 때문이다. 따라서 인재를 영입할 때는 인적자본, 사회적자본 그리고 조직자본이라는 3차원의 점검 체계가 필요하다.

두 달 남짓의 병자호란이 조선 사회에 남긴 충격은 3년의 임진왜란보다 깊었다. 인조와 조정은 척화와 주화 사이에서 갈팡질팡했고, ‘소중화’라는 집단적 정신승리로 현실을 외면했다. 반면 현실을 직시하고 외교적 해법을 주장했던 최명길은 후대의 평가에서 밀려났다. 전후 독일 슈트레제만 총리가 냉철한 현실 인식과 리더십, 책임 있는 행동으로 국가적 위기를 수습한 것과 비교하면 조선이 놓친 기회의 무게가 더욱 크게 다가온다.