휴넷CEO

리더십은 완벽한 스타일을 흉내 내는 게 아니다. 중요한 건 진정성과 비전, 그리고 태도다. 주도적인 리더라면 추진력과 혁신이, 소탈한 리더라면 친화력이 강점이 된다. 강점을 억지로 바꾸려 하지 말고, 약점의 그림자를 관리하며, 부족한 부분은 보완할 동료와 협력하자. 결국 리더십의 핵심은 스타일이 아니라 본질이다.

조직은 단순한 이익만으로 지속될 수 없다. 리더는 사람의 본성을 읽고, ‘이익’과 ‘의미’가 연결되는 구조를 설계해야 한다. 이를 통찰한 경영자 마쓰시타 고노스케는 구성원이 일에서 사명을 발견하도록 유도해야 진정한 자발성과 헌신이 생긴다고 했다. 자발적 조직을 위해서는 공정한 보상과 명확한 가치기준 위에, 유연한 운영 원칙이 함께 필요하다.