휴넷CEO

데이터와 성과 중심 문화가 많은 기업을 성공으로 이끌었지만, 그 신념이 오히려 위기를 불러온 사례도 많다. 과거의 성공공식에 집착하여 변화 신호를 놓치고 실패를 자초했기 때문이다. 경영자에게는 언제든 기존 판단을 수정할 수 있는 ‘지적 겸손’이 필요하다. 강한 신념을 갖되, 상황에 맞게 유연하게 바꾸는 태도야말로 지속 성장을 만드는 리더의 조건이다.

리더십은 완벽한 스타일을 흉내 내는 게 아니다. 중요한 건 진정성과 비전, 그리고 태도다. 주도적인 리더라면 추진력과 혁신이, 소탈한 리더라면 친화력이 강점이 된다. 강점을 억지로 바꾸려 하지 말고, 약점의 그림자를 관리하며, 부족한 부분은 보완할 동료와 협력하자. 결국 리더십의 핵심은 스타일이 아니라 본질이다.