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의(議)와 논(論)은 단순한 단어 차이가 아니다. 의는 미래를 향한 책임 있는 의견이고, 논은 과거를 따지는 분석이다. 정치와 기업은 의가 중심이 되어야 하고, 법조계와 학계는 논이 중요하다. 조선 시대 관제 개혁과 직명에서 보듯 의와 논의 구분은 조직 운영의 원리와도 직결된다. 조직에서 임원은 변화에 적중하는 ‘의’를, 실무자는 정도를 지키는 ‘논’을 추구해야 한다. 지금 당신의 조직은 의로 움직이고 있는가, 논에 머물고 있는가.

2024년 노벨경제학상은 국가 흥망의 열쇠가 자원보다 제도의 포용성과 창의성에 있음을 말한다. 또한 이스라엘·에스토니아·네덜란드·싱가포르의 사례는 하드파워가 아닌 소프트파워 리더십이 국가 경쟁력을 결정함을 증명한다. 기업도 마찬가지다. 자원의 많고 적음이 아니라, 제도의 설계와 인재를 키우는 시스템이 성패를 가른다. 경영자는 창의와 혁신을 촉진하는 구조 마련에 집중해야 한다.