휴넷CEO

리더십의 본질은 ‘명(命)’과 ‘영(令)’의 차이에서 드러난다. 명은 제도를 만들고 사람을 임명하는 것이고, 영은 실행을 지시하는 것이다. 진시황의 제(制)와 조(詔), 공자의 건곤 해석을 통해 알 수 있듯 리더는 제도를 창출하고 인재를 적재적소에 두며, 지시는 간명해야 한다. 장황함은 혼선을 낳고, 간결함은 조직을 강하게 만든다. 많이 고민하되 짧게 말하며, 간명함으로 성과와 신뢰를 이끌어내야 한다.

데이터와 AI가 지배하는 오늘날의 경쟁력은 보이지 않는 소프트파워다. 교육은 정답 찾기보다 상상력을 키우는 과정이어야 하고, 노동은 시간보다 창의와 자율에 맞춰야 한다. 실패를 용인하는 환경에서 도전이 이루어지며, 제도는 포용성과 공정성을 담보해야 한다. 경영자는 이제 눈앞의 정책이 아니라 상상력 기반의 패러다임 전환을 준비해야 한다.