휴넷CEO

2025년은 저성장, 탄핵, 트럼프 행정부 출범 등 복합위기가 겹치며 그 어느 때보다 불확실한 경영의 환경이다. 역발상 전략, AI 활용을 통한 효율성, 새로운 욕망의 재발견 등 핵심 해법을 파악하고,냉정한 판단과 민첩한 대응으로 위기를 기회로 바꾸어야 한다.

의(議)와 논(論)은 단순한 단어 차이가 아니다. 의는 미래를 향한 책임 있는 의견이고, 논은 과거를 따지는 분석이다. 정치와 기업은 의가 중심이 되어야 하고, 법조계와 학계는 논이 중요하다. 조선 시대 관제 개혁과 직명에서 보듯 의와 논의 구분은 조직 운영의 원리와도 직결된다. 조직에서 임원은 변화에 적중하는 ‘의’를, 실무자는 정도를 지키는 ‘논’을 추구해야 한다. 지금 당신의 조직은 의로 움직이고 있는가, 논에 머물고 있는가.