휴넷CEO

일본 경제가 30년 불황에서 벗어나 회복세를 보이고 있다. 디플레 종료, 금리 인상, 임금 상승, 기업 실적 개선이 눈에 띈다. 정부-기업-가계의 구조개혁이 성과를 내고 있으며, 고령화 사회에 대응한 복지제도도 빠르게 전환 중이다. 저성장, 재정난, 인구변화라는 삼재가 겹친 한국으로선 장기적이고 복합적인 불황에 빠지지 않기 위한 선제적 구조개혁이 시급하다.

반도체 생산의 역사를 다시 쓴 모리스 창, 그는 세계 최초 파운드리 기업 TSMC를 설립해 반도체 제작의 분업 시대를 열었다. ‘수율은 생산량이 만든다’는 철학과 학습곡선 전략으로 제조 방식을 혁신했고, 엔지니어 중심 문화를 통해 TSMC를 세계 최강 반도체 기업으로 키워낸 모리스 창과 TSMC 혁신의 과정을 살폈다.

순서는 단순한 배열이 아니다. 순서에는 가치의 중요도가 담겨 있다. 그래서 시대와 환경이 변하면 순서도 바뀌어야 한다. 순서를 바꾸는 것만으로 혁신을 이루고, 뛰어난 성과를 달성하기 때문이다. 지금 당신이 하는 일의 순서를 살펴보아야 한다.

구글과 MS, 오픈AI가 클라우드를 통한 AI 플랫폼 개발, GPT 스토어로 생성형 AI 생태계 조성 등 산업을 선점하기 위한 ‘AI 초격차’ 만들기에 돌입했다. AI 3대장의 현주소를 진단했다.

러시아 생물학자 메치니코프는 식세포 발견으로 면역학 발전에 기여했으며, 이후 장내 미생물 연구를 통해 프로바이오틱 개념을 정립했다. 현대 생명과학은 인간과 미생물의 공존을 강조하며, HMP 프로젝트를 통해 장내 미생물이 건강에 미치는 영향을 분석한다. 과학적 상상력과 인간 건강의 새로운 패러다임, 휴먼 마이크로바이옴의 탄생과 진전에 대해 살펴본다.

네덜란드 기업 ASML은 독보적인 정밀 기술로 반도체 생태계의 정점에 올랐다. 이들의 핵심 동력 세 가지는 10년을 내다보는 로드맵 경영, 경쟁사를 포함한 개방형 협력 생태계, 140개국 인재가 모인 다양성 중심의 인재 경영이다. ASML은 불확실한 미래를 돌파하는 조직 전략의 교과서다.

반도체 업계의 만년 2등 AMD는 태생적으로 인텔에 생존을 걸어야 하는 후발기업이었다. 2000년대 들어 몇몇 파격적인 도전을 하기도 했지만 그때문에 파산 위기까지 내몰리고 만다. 그러던 2014년 리사 수의 등장과 함께 유래없는 성장으로 반도체 시장의 강자로 부상했다. 그녀의 전략은 무엇이었나.

AX 시대가 시작되었다. 이제 조직 전체가 새로운 방식으로 생각하고 행동하는 대전환의 여정이 시작될 것이다. AI 전환을 위한 체크리스트를 통해 우리 조직의 현재 상태를 점검할 필요가 있다.

많은 기업이 조직문화 혁신을 외치지만, 말과 행동 사이의 괴리로 실패한다. 그 이유는 구성원의 변화를 유도하지 못하고, 멋진 슬로건과 구호에만 머물기 때문이다. 실리콘밸리의 혁신 기업들은 이러한 추상적인 가치 대신, 행동 중심의 조직 문화를 설계한다. 실리콘밸리식 조직문화 설계의 핵심 전략과 실용적인 조직문화 구축 프레임워크를 제안한다.

2019년 현대미술가 카텔란이 전시한 바나나 1개가 12만 달러에 팔리면서 예술계 최고의 화제가 되었다. 언제나 놀라운 혁신성을 보여주는 ‘개념 미술의 천재’ 카텔란을 통해 예술에서의 혁신과 브랜드 가치를 생각해보았다.

많은 기업은 정말 바쁜 사람들로 가득 차 있다. 일상의 속도를 늦추고 새로운 시도에 집중하기가 어렵다. 반대로 모든 것을 멈추고 혁신에만 집중하면 일상적인 업무가 소홀해진다. 그렇다면 리더는 어떻게 직원들이 일상적인 필수 업무와 혁신 사이에서 균형을 맞추게 할 수 있을까? 그를 위한 네 가지 전략을 제시한다.

혁신기업의 대명사가 된 아마존, 구글, 넷플릭스, 테슬라의 공통점은 리스크 테이킹을 장려하며, 실패를 성공으로 전환하는 기업 문화였다. 여기서 한발 더 나아가, 실패를 분석해 성공으로 연결하는 '계산된 리스크 테이킹'이 기업 운영의 새 기준이 되고 있다.