휴넷CEO

AI는 보고서 작성과 분석, 코딩의 속도를 획기적으로 높인다. 그러나 결과를 얻는 과정까지 외주화하면 조직은 당장의 생산성을 얻는 대신 미래의 판단력을 잃을 수 있다. 숙련자의 암묵지는 직접 예상하고 틀리고 고쳐보는 경험에서 만들어지기 때문이다. AI 시대 리더의 과제는 자동화를 늘리는 데서 끝나지 않는다. 구성원이 질문하고 검증하며 판단의 근거를 남길 수 있도록 ‘생각할 기회’를 조직적으로 설계해야 한다.

가우디가 남긴 것은 완성된 건축물이 아니라, 후대가 이어 갈 수 있는 설계 원리와 작품의 정신이었다. 사그라다 파밀리아는 창업자의 부재, 설계 자료의 소실, 전쟁과 팬데믹이라는 위기를 겪고도 100년 넘게 공사를 이어 왔다. 부서진 모형을 복원하고, 디지털 기술로 원형을 되살리며, 새로운 세대는 가우디의 철학을 오늘의 언어로 번역했다. 리더가 진짜 남겨야 할 것은 결과가 아니라 다음 세대가 스스로 완성해 갈 수 있는 원칙과 구조인지도 모른다.