휴넷CEO

중국 AI의 진격이 ‘키미 쇼크’로 다시 한번 세계를 흔들고 있다. 주목할 것은 모델의 성능보다 기술 제약을 돌파하는 중국의 독자적인 AI 생태계다. 슈퍼노드와 AI 에이전트, 피지컬 AI를 제조 현장에 결합하며 경쟁의 판을 바꾸고 있다. 이제 AI 패권의 승부처는 기술 개발을 넘어 산업에 적용하는 속도와 효율로 이동하고 있다.

AI는 보고서 작성과 분석, 코딩의 속도를 획기적으로 높인다. 그러나 결과를 얻는 과정까지 외주화하면 조직은 당장의 생산성을 얻는 대신 미래의 판단력을 잃을 수 있다. 숙련자의 암묵지는 직접 예상하고 틀리고 고쳐보는 경험에서 만들어지기 때문이다. AI 시대 리더의 과제는 자동화를 늘리는 데서 끝나지 않는다. 구성원이 질문하고 검증하며 판단의 근거를 남길 수 있도록 ‘생각할 기회’를 조직적으로 설계해야 한다.