[HBR] 마지못해 팀장이 된 사람들: 조직이 치르는 숨은 비용
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많은 기업은 여전히 개인 성과가 좋은 사람을 관리자 후보로 먼저 올린다. 문제는 관리자 네 명 중 한 명이 애초에 그 역할을 원하지 않는다는 것, 그리고 더 큰 문제는 그 역할을 이해하지 못한 채 관리자가 된다는 점이다. HR의 과제는 명확하다. 주저하는 사람을 미리 걸러내고, 잘못된 승진이 조직에 남기는 비용을 줄이는 것이다.
#HBR#조직관리#관리자#가트너#HR
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하버드 비즈니스 리뷰
하버드비즈니스리뷰는 1922년 하버드경영대학원에서 창간된 글로벌 저널이다. 하버드대학교를 비롯해 세계 유수 대학의 교수진과 각 업계를 선도하는 기업 리더, 글로벌 컨설팅펌의 전문가들이 필진으로 참여해 깊이 있는 경영 콘텐츠를 생산한다. 영어판 외에도 한국, 중동(UAE), 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 일본 등 총 13개 언어로 번역되어 발간되고 있다.
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