[HBR] 조직이 준비되기 전에 출발하지 마라
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조직 변화는 속도보다 수용에서 승부가 갈린다. 신뢰 부족, 현상 유지의 관성, 변화 필요성에 대한 공감 부족, 잘못된 인센티브와 성급한 실행은 조직을 변화의 출발선에서 멈춰 세운다. 이를 피하려면 변화 과제를 과감히 줄이고, 바꾸지 않았을 때의 비용을 따져야 한다. 여기에 현장의 신뢰를 받는 변화 주도 연합과 눈에 보이는 초기 성과가 필요하다.
#HBR#변화#혁신#관성#속도
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하버드 비즈니스 리뷰
하버드비즈니스리뷰는 1922년 하버드경영대학원에서 창간된 글로벌 저널이다. 하버드대학교를 비롯해 세계 유수 대학의 교수진과 각 업계를 선도하는 기업 리더, 글로벌 컨설팅펌의 전문가들이 필진으로 참여해 깊이 있는 경영 콘텐츠를 생산한다. 영어판 외에도 한국, 중동(UAE), 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 일본 등 총 13개 언어로 번역되어 발간되고 있다.
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