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혁신
2026.09.28
14min
AI 에이전트 조직 설계 ① 챗봇은 답하고, 에이전트는 실행한다
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KaKao
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챗봇이 답을 만드는 AI라면 에이전트는 실제 업무를 움직이는 AI다. 목표를 위임받아 필요한 도구를 선택하고, 시스템을 실행하며, 결과에 따라 다음 행동까지 바꾼다. 이에 따라 기업의 AI 성과 기준도 사용자 수와 질문 횟수에서 완료한 업무와 결과로 이동한다. 조직 역시 직무보다 업무 흐름을 중심으로 재설계되고, 관리자는 사람과 AI의 역할·권한·예외를 설계하는 ‘업무 설계자’가 된다.
#혁신
#AI에이전트
#조직운영
#자율성
#실행력
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KaKao
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혁신
[양면독서] 혁신의 갈림길, 남다른 정답과 익숙한 오답
혁신의 성패는 기술보다 사고방식과 조직의 태도에서 갈린다. 《패턴 파괴자들》은 남들이 보지 못한 기회를 발견하고 미래에서 거꾸로 현재를 설계하는 사고법을, 《혁신은 왜 실패하는가》는 기술만 바꾸면 문제가 해결된다는 ‘전략적 조급증’과 합의된 오답의 함정을 보여준다. 두 책을 겹쳐본 답은 이렇다. 성공은 비합의적 정답에서, 실패는 합의된 오답에서 시작되었다.
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이동우
이동우콘텐츠연구소
이동우 대표이사
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혁신
AI 에이전트 조직 설계 ② 덧붙일 것인가, 다시 설계할 것인가
AI 에이전트의 확산은 사람과 AI가 일을 나누는 방식을 다시 설계하는 AX의 문제다. 성공하는 기업은 기술보다 업무 재설계와 조직의 역량 구축에 더 많이 투자하고, 구성원의 불안과 저항을 관리하며 새로운 협업 방식을 정착시킨다. AX의 승부처는 사람과 AI의 역할을 다시 나누고, 인간에게 무엇을 남길지 결정하고, 조직이 더 빨리 배우도록 일하는 방식을 재설계하는 데 있다.
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더밀크
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Professor
황재선 부사장
SK디스커버리
SK디스커버리. SK바이오사이언스 부사장. 고려대학교에서 소프트웨어공학 석사를, 핀란드 헬싱키 Aalto University에서 MBA를 취득했다. 과거 LG전자 클라우드센터 클라우드 PMO 실장, 한국콘텐츠진흥원 뉴미디어 창업스쿨 책임 교수, 소프트뱅크미디어랩 책임 연구원을 역임했다.
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