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트렌드
2026.10.06
16min

조직의 뇌가 비어간다: 생산성 뒤에 숨은 AI 디스킬

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AI가 인간의 일을 돕는 도구에서 대신하는 도구로 진화하면서 떠오르는 리스크는 ‘디스킬’이다. 숙련된 시니어는 AI로 생산성을 높이지만, 주니어는 직접 수행하고 실패하며 배우는 기회를 잃는다. 그 결과 AI의 환각을 검증할 능력과 지식 전승, 책임 있는 판단 등 조직의 핵심 구조가 취약해진다. AI 시대의 경쟁력은 자동화의 속도 만큼 인간의 판단력을 보존하는 설계에 달려 있다.
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#트렌드#디스킬#AI#판단#검증
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15min

혁신
AI 에이전트 조직 설계 ④ 조직의 컨트롤타워 AI Brain

영업·생산·구매 에이전트가 각자 최선의 판단을 해도 회사 전체의 목표와 규칙이 연결되지 않으면 결과는 충돌할 수 있다. 에이전트가 늘수록 기업에는 공식 기억과 정책, 결정권, 실행 기록을 하나로 연결하는 ‘Company AI Brain’이 필요하다. 핵심은 모든 판단을 중앙 AI에 맡기는 것이 아니라 통제와 증거는 공통화하고 실행 책임은 현업에 두는 것이다.
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황재선SK디스커버리

황재선 부사장

SK디스커버리

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13min

경영
게임은 핑계일뿐, 로블록스의 진짜 비즈니스

이용자는 줄었지만 로블록스의 경제는 더 커지고 있다. 이유는 로블록스가 친구를 만나고 관계를 만드는 플랫폼으로 진화했기 때문이다. 창작자는 새로운 세계를 만들고, 브랜드는 이미 관계가 형성된 세계 안으로 들어가 고객과 만난다. AI가 가상공간 제작 비용까지 낮추면서 이런 흐름은 더욱 빨라질 전망이다. 멋진 공간을 만드는 기술보다 고객이 누구와 만나고 어떤 관계를 경험하게 할지 설계하는 능력에 주목해야 한다.
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김상균경희대학교 경영대학원

김상균 교수

경희대학교 경영대학원

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Professor

김재인 교수

경희대학교

경희대학교 비교문화연구소 학술연구교수로 재직 중이다. 서울대학교에서 미학 학사와 철학 석사·박사 학위를 취득했다. 현재 디지털소사이어티 문화위원장과 문학과영상학회 연구이사로 활동하며, 인공지능과 디지털 사회, 인간과 창의성, 들뢰즈·과타리 철학 등을 연구하고 있다. 『디스킬 제너레이션』, 『들뢰즈 입문』, 『공동 뇌 프로젝트』, 『AI 빅뱅』 등을 출간했다.
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