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경영
2026.09.09
11min

[비욘드시네마:와인 미라클] 새 시장의 문을 열 때

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신규 시장 진입의 성공은 제품을 얼마나 빨리 들여놓느냐보다 현지 시장의 ‘선택 구조’ 안으로 들어가는데 있다. 도요타와 BYD는 현지에 맞춰 제품을 바꿨고, 아마존은 사업 방식을 바꿨다. 변방에 머물던 캘리포니아 와인도 ‘파리의 심판’이라는 작은 진입점을 통해 세계 시장의 인정을 받았다. 핵심은 자사의 강점이 현지의 가치로 번역되는 첫 번째 접점을 찾는 것이다.
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#경영#시장진입#현지화#파리의심판#글로벌전략
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트렌드
전력이 산업을 지배한다: 일본 원전 회귀의 본질

일본의 원전 회귀는 AI와 반도체 시대에 전력이 곧 국가 경쟁력이고 산업 주도권임을 보여준다. 후쿠시마 원전 사고 이후 일본은 기술만으로는 무너진 원전 생태계를 되살릴 수 없다는 현실을 경험했다. 전력 확보와 산업 기반 유지가 다시 핵심 과제로 떠오른 한국에도 이는 중요한 경고다. 에너지를 단순한 비용으로만 바라보는 순간, 미래 산업의 경쟁력까지 잃을 수 있다.
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이창민한국외국어대학교

이창민 교수

한국외국어대학교

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Professor

신재훈 대표

리버스톤자산운용

이화여자대학교 경영대학 겸임교수이자 ㈜샘터 사장으로 활동하고 있다. 서울대학교에서 경영학 학사·석사 학위를 취득하고, 시카고대학교 MBA와 서강대학교 경영학 박사 학위를 받았다. 삼성SDS, 글로벌세아, 세아STX엔테크 등을 거쳐 경영전략 분야에서 활동했으며, 『비욘드 스트래티지』 등 전략경영 관련 저서를 출간했다.
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