스킬 기반 조직이 정답일까: 전환보다 중요한 선택의 기술
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스킬 기반 조직은 인재와 과업을 연결해 변화 대응력과 인력 운영의 유연성을 높인다. 그러나 스킬의 정의와 측정, 데이터 갱신 등 운영에는 상당한 비용과 역량이 필요하다. 기업의 특성에 따른 전환으로, 스킬 기반 조직의 도입에 성공한 기업을 분석했다. 핵심은 유행에 따른 전면 전환보다 사업의 변화 속도와 기술 인프라, 현장의 운영 역량을 점검하고 필요한 영역부터 선택적으로 설계하는 것이다.
#경영#스킬기반#직무기반#스킬데이터#선택적도입
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Professor
황수용 연구원
Cornell University
코넬대학교 연구위원. 세계적인 경영 컨설팅 그룹 Mercer 코리아의 이사로 근무하며, 기업을 대상으로 인사조직, 성과관리, 직무평가 분야 컨설팅을 진행했다. 국내 대기업의 해외 진출을 위한 글로벌 HR Set-up, 주요 금융기업의 Digital HR Transformation 프로젝트를 수행하였으며, 현재 코넬대학교 ILR School의 인사조직 석사를 공부하며, Cornell Center for Advanced Human Resource Studies(CAHRS)에서 연구원으로 근무하고 있다.
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