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기업교육문의
리더십
2026.07.07
15min

[휴넷CEO인터뷰]카리스마 대신 명료함, 리더십을 다시 설계하다

조회수0
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좋은 리더를 설명하는 공식은 넘쳐나지만, 정작 자신의 조직을 움직이는 기준을 명확히 가진 리더는 많지 않다. 리더들의 코치, 오탁민 대표는 조직이 겪는 문제의 근본 원인을 ‘기준의 부재’에서 찾는다. 조직의 혼란을 줄이고 성과를 높이는 ‘명료한’ 기준을 어떻게 만들어야 할지 물었다.
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#명료함#오탁민#리더십#경영#조직가치
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인문
다르게 보고, 다시 배열한다: 페이메이르의 어둠 속 혁명

페르메이르의 작품은 바로크 회화를 넘어 과학과 예술이 만난 창의적 혁신의 결과였다. 그는 카메라 옵스큐라로 인간의 눈이 보던 세계를 새롭게 배열하고, 빛과 초점, 흐림의 효과를 회화에 담아냈다. 당대에는 주목받지 못했지만, 그의 실험은 훗날 사진과 영화가 열어갈 시각 문명의 씨앗이 되었다. 혁신은 늘 박수 속에서 시작되지 않는다. 낯선 실험 속에서 미래의 가능성을 읽는 눈이 필요하다.
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박주용KAIST 문화기술대학원

박주용 교수

KAIST 문화기술대학원

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인문
미켈란젤로: 한계를 위대한 성취로 바꾸다

조각가로 명성을 쌓은 미켈란젤로는 원하지 않았던 화가의 작업, 건축가의 역할을 떠맡았지만, 이를 자신의 강점에 맞게 재해석하며 새로운 걸작을 만들어냈다. 그는 절대 권력을 휘두르던 교황의 지시에도 맹목적으로 따르지 않았고, 실패를 발견하면 과감히 방식을 바꾸며 작품을 발전시켰다. 그를 르네상스 최고의 천재로 만든 힘은 하기 싫은 일을 피하지 않고 성장의 기회로 바꾼 태도였다.
조회수 1,309
성수영한국경제신문

성수영 기자

한국경제신문

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Professor

오탁민 대표

탁희인스퍼레이션스

프로덕트 코치이자 스타트업 자문가로 활동하고 있다. 경영학과 경제학을 전공했으며, 두 개의 전자상거래 스타트업을 창업해 CEO를 역임했다. 이후 쿠팡에서 Senior Product Manager로 근무하며 쿠팡이츠와 CRM, Search & Discovery 관련 제품을 담당했다. 현재는 테크 기업의 성장 전략과 프로덕트 매니지먼트 체계 구축을 지원하고 있다.
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