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경영
2026.06.22
17min

클레이튼 크리스텐슨 《혁신기업의 딜레마》, 스스로를 잠식하라

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클레이튼 크리스텐슨의 《혁신기업의 딜레마》는 성공한 기업의 실패를 ‘무능’이 아니라 ‘성공 공식의 덫’으로 설명한다. 이 관점에서 보면 AI 시대의 위협도 낯설지 않다. 기업은 기존 고객, 높은 마진, 확실한 ROI에 충실할수록 작고 불완전한 AI 혁신을 과소평가하기 쉽다. 그러나 파괴적 혁신은 늘 낮은 곳에서 시작해 어느 순간 본업을 흔든다. 오늘의 경영자에게 필요한 것은 AI 도입 속도가 아니라, 스스로 본업을 잠식하며 다음 사업을 설계하는 결단이다. 혁신은 기술이 아니라, 성공을 의심하는 용기의 문제다.
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#경영#클레이튼 크리스텐슨#혁신기업의딜레마#파괴적혁신#AI전환
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인문
[휴넷CEO인터뷰] 선의가 배신당하지 않는 구조를 설계하라

인간은 과연 협력하는 동물인가? 인간의 협력과 경쟁, 집단 행동의 메커니즘을 연구하는 조너선 굿먼 교수는 인간이 이타적이고 선한 존재이기 때문에 협력하는 것이 아니라 수만 년간 환경에 적응하며 협력과 경쟁을 선택해 왔다고 말한다. 조너선 굿먼 교수에게 경영이 직면한 신뢰의 문제, 이타적이면서 동시에 이기적인 인간 본성에 대해 질문했다.
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Jonathan R. GoodmanUniversity of Cambridge

Jonathan R. Goodman 교수

University of Cambridge

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경영
마이클 포터 《경쟁우위》, 차이를 만들어야 한다

마이클 포터의 《경쟁우위》는 AI라는 단어 없이도 오늘의 AI 경영을 정확히 설명한다. 기업의 우위는 뛰어난 기술 하나가 아니라, 구매·생산·물류·마케팅·서비스로 이어지는 가치사슬의 정교한 설계에서 나온다. AI 시대에도 이 원칙은 달라지지 않는다. 같은 AI를 도입해도 어떤 기업은 비용 우위를 만들고, 어떤 기업은 차별화를 완성한다. 결국 CEO가 물어야 할 질문은 “우리만의 가치사슬을 어떻게 다시 짤 것인가”다.
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이동우콘텐츠연구소 대표이사. 한림대학교 겸임교수, 명지대학교 객원교수로도 활동 중이다. 연세대학교 언론홍보대학원 석사, 한림대학교 법학과 학사 학위를 취득하고, 고려대학교 고령사회연구원 특임교수와 경희대학교 경영대학원 겸임교수를 역임했다.
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