휴넷CEO

건축가 라카통과 바살은 낡은 건물을 허물지 않고 최소한의 덧댐으로 가치를 극대화한다. 공공임대 아파트 ‘그랑 파르크’는 외벽에 3미터 폭의 정원을 덧붙여 환경을 개선하고 사회적 손실을 줄였다. 그들의 철학은 건축을 넘어 경영에도 시사점을 던진다. 혁신은 반드시 새로움을 찾는 일이 아니다. 기존 브랜드, 공간, 조직의 뼈대를 살리면서 고객이 스스로 의미를 채울 수 있는 여백을 덧대는 것, 레거시를 미래 자산으로 바꾸는 방법이다.

한국은 초고령사회를 넘어 초장수 사회로 이동하고 있지만, 고용 제도는 여전히 짧은 생애주기를 기준으로 설계돼 있다. 일본은 재고용 제도를 확산시키며 ‘평생 현역’을 새로운 사회질서로 만들고 있고, 글로벌 기업들도 시니어를 숙련 전수와 유연근무의 핵심 자원으로 활용한다. 핵심은 단순한 정년연장이 아니라 직무·임금·근무시간·평가를 다시 설계하는 일이다.