휴넷CEO

생성형 AI는 보고서, 전략, 실행안을 빠르게 만들어내지만, 그것이 곧 성과를 의미하지는 않는다. 《프로페셔널의 조건》에서 드러커가 말한 지식의 본질은 정보의 축적이 아니라 올바른 과업에 적용해 결과를 만드는 능력이다. AI가 빠르게 지식을 생산할수록 경영자는 더 깊게 질문하고 성찰해야 한다. AI의 방향성을 통제하고, 기술과 인문적 판단력으로 성과를 만들어야 한다. 경영은 결코 완전한 자율주행 시스템이 될 수 없다.

건축가 라카통과 바살은 낡은 건물을 허물지 않고 최소한의 덧댐으로 가치를 극대화한다. 공공임대 아파트 ‘그랑 파르크’는 외벽에 3미터 폭의 정원을 덧붙여 환경을 개선하고 사회적 손실을 줄였다. 그들의 철학은 건축을 넘어 경영에도 시사점을 던진다. 혁신은 반드시 새로움을 찾는 일이 아니다. 기존 브랜드, 공간, 조직의 뼈대를 살리면서 고객이 스스로 의미를 채울 수 있는 여백을 덧대는 것, 레거시를 미래 자산으로 바꾸는 방법이다.