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기업교육문의
경영
2026.04.15
11min

목표와 성과 사이, 탁월한 전략을 위한 3가지 질문

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전략은 조직의 목표와 성과 사이의 격차의 확인에서 출발해야 한다. 그래서 전략의 검토는 매년 연례 행사가 될 수 없다. 목표와 성과의 격차가 생기는 순간 언제든 재검토가 필요하기 때문이다. 또한 당면한 핵심 문제를 해결하고, 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없어야 하며, 경쟁자가 따라할 수 없는 탁월한 전략이 기업의 운명을 바꾼다.
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#경영#전략#문제해결#위기관리#진입장벽
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트렌드
세대 구분의 종말: 시장은 취향으로 움직인다

소비자를 나이와 성별 같은 인구통계 기준으로 구분하던 전통적 마케팅은 힘을 잃고 있다. 세대 간 취향과 가치관의 차이가 줄어드는 대신, 개인의 관심사와 세계관이 소비를 움직이는 핵심 기준으로 떠오른다. 대표적인 것이 일본의 ‘소령화’ 현상이다. 이제 소비자의 내면을 깊이 들여다보며 세대를 가로지르는 공감 속에 새로운 기회를 찾아야 한다.
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정희선유자베이스

정희선 대표

유자베이스

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경영
인재 분석의 시대: 데이터와 숫자로 말하는 HR

인재 분석은 HR 프로세스, 인적자본, 조직 성과와 관련된 데이터를 분석해 경영에 미치는 영향을 규명하고, 데이터에 기초한 의사결정을 지원하는 기법이다. 앞으로 인재 분석은 단순 보고를 넘어 미래 인재 이슈를 예측하고 대응 방안까지 제안하는 단계로 진화할 전망이다. 이제 필요한 것은 데이터와 질문을 연결해 성과로 이어지게 만드는 시스템의 구축이다.
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황수용Cornell University

황수용 연구원

Cornell University

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Professor

이동현 교수

가톨릭대학교

서울대학교 경영학과에서 학사·석사·박사 학위를 취득하고, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수를 역임했다. 현재 가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 후발 기업 전략, 혁신 전략, 비즈니스 모델 혁신 등을 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표 저서로는 《경쟁은 전략이다》, 《MBA 명강의》 등이 있다.
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