휴넷CEO

투자자와 경영자의 관계는 협력과 대립이 공존한다. 자본과 아이디어를 결합해 성장을 도모하지만, 투자자는 회수 시점과 수익률을, 경영자는 기업의 지속성과 통제권을 중시하며 갈등이 발생한다. 그리고 이러한 불일치는 보여주기식 성장, 과도한 밸류에이션, 단기 지표 집착으로 이어진다. 엑시트의 성패는 속도가 아니라, 자본과 경영이 같은 방향을 바라보며 가치를 축적했는지에 달려 있다.

AI 혁명은 인간의 일과 정체성, 조직의 존재 이유를 다시 묻는 문명사적 전환이다. 이제 조직 경쟁력은 인간을 어떻게 이해하고 어떤 인간을 키우는가에 달려 있다. 지적 능력 중심의 인재관은 AI 앞에서 빠르게 힘을 잃고, 공감·윤리·맥락 이해·관계 조율 같은 인간 고유 역량이 더 중요해진다. 경영자는 구성원을 성장하는 존재로 보고, 경험 기반 학습과 심리적 안전감, 신뢰의 문화를 설계해야 한다.