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기업교육문의
리더십
2026.01.30
7min

[HBR] 리더는 승리를 ‘자축’하면 안되는가?

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경영학과 리더십 이론은 오랫동안 ‘실패로부터 배우는 법’을 강조해왔다. 그러나 고위 경영진에게는 ‘성공을 인정하고 이를 발판 삼는 법’ 또한 반드시 필요하다. 성과를 가시화하고, 조직이 부여한 시레 압박과 스스로 만든 압박을 구분하며, 축하의 의미를 재정의함으로써 리더는 자신감을 강화하고 지속 가능한 동기를 얻을 수 있다.
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#리더십#자기성장#조직문화#마인드셋#회복탄력성
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혁신
불확실성을 자산으로 만든 혁신의 명가, 구글과 교토대학교

2025년 노벨상 수상자가 발표되면서 구글과 일본이 크게 환호했다. 2년 연속 노벨상 수상자를 배출한 구글은 기업이 기초과학을 직접 지원하며 얻은 성과라는 점에서 크게 자축했다. 일본은 생리의학상과 화학상에서 두 명의 수상자가 나왔는데, 모두 일본 노벨상 수상자의 70%를 배출한 교토대학교 출신이었다. 미래가 어디에서 시작될지 모른다는 불확실성을, 지속적인 연구의 힘으로 돌파한 구글과 교토대학교의 남다른 보법, 우리 정부와 기업이 얻어야 할 시사점은 명확해 보인다.
조회수 1,104
강경주한국경제신문

강경주 기자

한국경제신문

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혁신
거래가 끝나도 관계는 계속된다: 팬덤 파이낸스

금융 고객은 단순히 금리가 유리한 상품을 찾는 소비자에 머물지 않고, 자산을 믿고 맡길 수 있는 신뢰의 파트너를 찾는다. 고객의 적극적인 참여를 유도하는 커뮤니티 커머스의 물결은 금융 산업에서도 큰 폭의 파도를 만들고 있다. 일회성 거래의 대상인 ‘소비자’를 지속 가능한 관계의 주체인 ‘파트너’이자 ‘팬’으로 변화시킬 방법은 무엇일까? 해답은 ‘팬덤 파이낸스’에 있다.
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유승철이화여자대학교

유승철 교수

이화여자대학교

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하버드 비즈니스 리뷰

하버드비즈니스리뷰는 1922년 하버드경영대학원에서 창간된 글로벌 저널이다. 하버드대학교를 비롯해 세계 유수 대학의 교수진과 각 업계를 선도하는 기업 리더, 글로벌 컨설팅펌의 전문가들이 필진으로 참여해 깊이 있는 경영 콘텐츠를 생산한다. 영어판 외에도 한국, 중동(UAE), 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 일본 등 총 13개 언어로 번역되어 발간되고 있다.
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