[HBR] 리더는 승리를 ‘자축’하면 안되는가?
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경영학과 리더십 이론은 오랫동안 ‘실패로부터 배우는 법’을 강조해왔다. 그러나 고위 경영진에게는 ‘성공을 인정하고 이를 발판 삼는 법’ 또한 반드시 필요하다. 성과를 가시화하고, 조직이 부여한 시레 압박과 스스로 만든 압박을 구분하며, 축하의 의미를 재정의함으로써 리더는 자신감을 강화하고 지속 가능한 동기를 얻을 수 있다.

#리더십#자기성장#조직문화#마인드셋#회복탄력성
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하버드 비즈니스 리뷰
하버드비즈니스리뷰는 1922년 하버드경영대학원에서 창간된 글로벌 저널이다. 하버드대학교를 비롯해 세계 유수 대학의 교수진과 각 업계를 선도하는 기업 리더, 글로벌 컨설팅펌의 전문가들이 필진으로 참여해 깊이 있는 경영 콘텐츠를 생산한다. 영어판 외에도 한국, 중동(UAE), 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 일본 등 총 13개 언어로 번역되어 발간되고 있다.
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