휴넷CEO

기존에 없던 것, 전혀 새로운 것을 외칠 때 우리는 ‘창의성’을 소환한다. 하지만 금방 물음표가 생긴다. 어떤 것은 창의적이고, 어떤 것은 창의적이지 않다면 그 기준은 무엇일까? 위대한 혁신가들 개인의 경험이 어떻게 창의성으로 연결되었는지, 그리고 어떻게 인류의 삶을 바꾸어왔는지 생각해보면 지금 우리가 귀하게 여겨야 할 것과 창의성의 기준을 깨달을 수 있다.

인간 내면의 불안을 탐구한 카프카는 작가이면서도 성실한 직장인이었다. 그는 뛰어난 학습력과 명민함으로 조직 내 핵심 인재로 인정받으며, 시민으로서의 삶도 훌륭하게 이어갔다. 이는 그의 잠재력을 알아본 상사의 안목 덕이기도 했다. 지금 이 순간, 또 다른 카프카가 당신 조직의 한 자리에 있을지 모른다. 구성원의 잠재력과 동기를 조직의 목표와 연결하는 일, 바로 경영자의 역할일 것이다.