휴넷CEO

위대한 CEO는 단순히 리더십을 발휘하는 것에 그치지 않는다. 그들은 긴장이라는 소음을 신호로, 불편함을 방향으로, 압박을 전략적 태세로 전환하는 시스템을 구축한다. 이를 위해 CEO는 서로 다른 역량과 감각이 요구되는 리더십의 세 가지 영역을 동시에 다뤄야 한다. 특히 자신이 과소평가하고 있는 것은 무엇인지, 자신이 보지 못하는 긴장이 어디서 시작되고 있는지를 끊임 없이 물으며 위기에 대응하는 태도가 요구된다.