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혁신
2026.02.02
14min

거래가 끝나도 관계는 계속된다: 팬덤 파이낸스

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금융 고객은 단순히 금리가 유리한 상품을 찾는 소비자에 머물지 않고, 자산을 믿고 맡길 수 있는 신뢰의 파트너를 찾는다. 고객의 적극적인 참여를 유도하는 커뮤니티 커머스의 물결은 금융 산업에서도 큰 폭의 파도를 만들고 있다. 일회성 거래의 대상인 ‘소비자’를 지속 가능한 관계의 주체인 ‘파트너’이자 ‘팬’으로 변화시킬 방법은 무엇일까? 해답은 ‘팬덤 파이낸스’에 있다.
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#혁신#금융#팬덤파이낸스#커뮤니티서비스#디지털뱅크
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7min

리더십
[HBR] 리더는 승리를 ‘자축’하면 안되는가?

경영학과 리더십 이론은 오랫동안 ‘실패로부터 배우는 법’을 강조해왔다. 그러나 고위 경영진에게는 ‘성공을 인정하고 이를 발판 삼는 법’ 또한 반드시 필요하다. 성과를 가시화하고, 조직이 부여한 시레 압박과 스스로 만든 압박을 구분하며, 축하의 의미를 재정의함으로써 리더는 자신감을 강화하고 지속 가능한 동기를 얻을 수 있다.
조회수 1,071
하버드 비즈니스 리뷰

하버드 비즈니스 리뷰

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10min

혁신
혁신과 창의: 우아한 연결의 이야기들

기존에 없던 것, 전혀 새로운 것을 외칠 때 우리는 ‘창의성’을 소환한다. 하지만 금방 물음표가 생긴다. 어떤 것은 창의적이고, 어떤 것은 창의적이지 않다면 그 기준은 무엇일까? 위대한 혁신가들 개인의 경험이 어떻게 창의성으로 연결되었는지, 그리고 어떻게 인류의 삶을 바꾸어왔는지 생각해보면 지금 우리가 귀하게 여겨야 할 것과 창의성의 기준을 깨달을 수 있다.
조회수 1,176
박주용KAIST 문화기술대학원

박주용 교수

KAIST 문화기술대학원

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Professor

유승철 교수

이화여자대학교

이화여자대학교 커뮤니케이션·미디어학부 교수. 미디어 융합 트랙과 ‘미디어 공학·창업 트랙을 맡고 있다. 다수의 기업 및 공공기관들과 연구·컨설팅 프로젝트를 진행했다. 주요 연구 관심사는 디지털 소셜 콘텐츠 기획과 뉴미디어 활용 마케팅 그리고 소비자 심리학이다.
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