휴넷CEO

위대한 CEO는 단순히 리더십을 발휘하는 것에 그치지 않는다. 그들은 긴장이라는 소음을 신호로, 불편함을 방향으로, 압박을 전략적 태세로 전환하는 시스템을 구축한다. 이를 위해 CEO는 서로 다른 역량과 감각이 요구되는 리더십의 세 가지 영역을 동시에 다뤄야 한다. 특히 자신이 과소평가하고 있는 것은 무엇인지, 자신이 보지 못하는 긴장이 어디서 시작되고 있는지를 끊임 없이 물으며 위기에 대응하는 태도가 요구된다.

2026년 3월 시행을 앞둔 노란봉투법은 경영 환경의 변화를 예고한다. 이 법은 단순한 규제 변화가 아니라 공급망 관리, 비용 구조, 조직문화, ESG 전략까지 기업 경영의 거의 모든 축에 영향을 미칠 ‘경영 패러다임 전기’이 될 것이다. 노란봉투법에 대비해 노동 리스크 전략을 설계하고, 조직 전체에 내재화하는 단계적 실행이 필요한 때다.