휴넷CEO

닛산은 혁신과 글로벌 수익을 목표로 야심찬 전략을 세웠지만, 핵심역량 부재, 조직 내 갈등, 현장 실행력 부족으로 실패했다. 실행력이 없는 전략은 공허하다. 그리고 실행력은 강한 리더십, 조직 통합, 현장과의 정렬에서 비롯된다. 전략에 앞서 실행 역량과 구조를 먼저 점검해야 하는 이유다.

소가 풀만 먹고도 거대한 몸집을 유지하는 비결은 미생물과의 정교한 공생이다. 지구상의 생명은 모두 미생물과의 공생을 통해 유지된다. 자연이 생태계를 유지하는 기본 메커니즘이 협력과 보완이기 때문이다. 조직도 마찬가지다. 보이지 않는 협업 시스템, 서로를 보완하는 전략은 오래도록 성장할 수 있는 바탕이 된다.