휴넷CEO

젠슨 황과 모리스 창은 기술에 대한 집념과 신뢰라는 공통의 가치로 30년 간 강력한 파트너십을 유지했다. 이를 바탕으로 시작된 ‘팀 타이완’은 강력한 실체를 가진 밸류 네트워크 확장됐다. 반면 한국은 아직 협력 모델을 구체화하지 못하고 있다. 중국이 약진하는 위기 속에 ‘팀 코리아’는 가능할까? 경쟁보다 파트너십 전략으로 절실한 시점이다.

당분간 기업의 ESG 정책은 더 후퇴할 것으로 보인다. 미국은 관련 정책을 빠르게 철회하고 있으며, 유럽의 새로운 보고 의무에도 강한 반발이 이어진다. 이미 상당수의 기업은 지속가능성 이니셔티브에서 한발 물러선 상태다. 하지만 아직 모든 가능성이 사라진 것은 아니다. 지속가능성에 대한 새로운 관심은 돌아올 것이다. 다만 앞으로 몇 년간은 혼란스럽고 불확실한 과도기가 될 것이다.