닛산, 탁월한 전략에도 성과가 나지 않은 이유
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닛산은 혁신과 글로벌 수익을 목표로 야심찬 전략을 세웠지만, 핵심역량 부재, 조직 내 갈등, 현장 실행력 부족으로 실패했다. 실행력이 없는 전략은 공허하다. 그리고 실행력은 강한 리더십, 조직 통합, 현장과의 정렬에서 비롯된다. 전략에 앞서 실행 역량과 구조를 먼저 점검해야 하는 이유다.
#경영#핵심역량#전기차전환#조직갈등#전략실패
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Professor
이동현 교수
가톨릭대학교
서울대학교 경영학과에서 학사·석사·박사 학위를 취득하고, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수를 역임했다. 현재 가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이며, 후발 기업 전략, 혁신 전략, 비즈니스 모델 혁신 등을 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표 저서로는 《경쟁은 전략이다》, 《MBA 명강의》 등이 있다.
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