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전략은 불확실한 시대의 나침반이다. 잡스가 떠난 뒤 90년대 애플의 위기를 살펴보면, 잘못된 방향성과 경쟁우위 없는 확장 전략이 실패를 불렀음을 알 수 있다. 이후 애플에 복귀한 잡스는 최악의 상황에서, 애플의 강점이 통하는 교육·디자인 시장에 집중해 재기에 성공했다. 애플의 사례를 통해 전략 수립의 핵심이 되는 세 가지 요소를 확인해본다.

단순한 감정적 유대를 나누는 사이가 아닌, 적이자 동반자가 될 수 있는 존재. 니체가 말한 진정한 친구의 의미다. 니체는 경쟁을 통해 서로를 성장시키는 친구를 이상적인 관계로 보았다. 비즈니스에서도 이러한 관계는 필요하다. 경영자는 파트너십과 경쟁의 이분법을 넘어선 전략적 관계를 추구해야 한다.