[HBR] 지금, CFO는 시나리오 플래닝을 다시 생각해야 한다
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오늘날 기업이 복잡한 비즈니스 환경에서 CFO는 자본 배분, 경쟁력 강화, 리스크 관리라는 세 가지 핵심 역할을 수행하며 CEO 후보군으로 부상하고 있다. 이들은 리스크를 관리하고 새로운 가치를 창출하는 핵심 도구로 시나리오 플래닝을 자주 활용한다. 데이터를 통합하고, 이해관계자가 시나리오의 재무적 영향뿐만 아니라 의사결정의 전략적 근거를 파악할 수 있도록, 설득력 있는 스토리로 변환하는 리더십이 필요하다.
#경영#CFO#시나리오플래닝#리스크관리#전략리더십
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하버드 비즈니스 리뷰
하버드비즈니스리뷰는 1922년 하버드경영대학원에서 창간된 글로벌 저널이다. 하버드대학교를 비롯해 세계 유수 대학의 교수진과 각 업계를 선도하는 기업 리더, 글로벌 컨설팅펌의 전문가들이 필진으로 참여해 깊이 있는 경영 콘텐츠를 생산한다. 영어판 외에도 한국, 중동(UAE), 브라질, 중국, 프랑스, 독일, 일본 등 총 13개 언어로 번역되어 발간되고 있다.
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