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기업교육문의
경영
2025.07.01
11min

형식보다 본질, 사업계획의 함정을 피하는 법

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사업계획은 경영의 필수 절차이지만, 단기 목표와 예산 중심의 형식적 계획은 전략과의 괴리를 낳는다. 사업계획을 잘 마련했다고 전략이 잘 준비되었다고 착각해선 안되는 이유다. 중장기 계획과의 연계, 외부 이해관계자 활용, 공감대 형성 등 사업계획의 수준을 높이기 위한 세 가지 방향성을 제안한다.
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#경영#전략#사업계획#중장기계획#이해관계자
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경영
심리는 힘이 세다, 거시경제를 움직이는 심리의 힘

실업과 인플레이션 등 자유시장 경제의 변동성은 전통경제학만으로는 설명이 어렵다. 행동경제학은 인간의 공정성, 화폐 착각, 군중심리, 손실회피 등의 심리가 거시경제에 미치는 영향을 조명한다. 경제는 숫자만이 아닌 사람의 인식과 감정에도 좌우되기 때문이다. 따라서 경영자는 시장 변화뿐 아니라 소비자와 직원의 심리, 집단 반응까지 읽어야 한다.
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신임철(주)아톤모빌리티

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경영
[HBR] 지금, CFO는 시나리오 플래닝을 다시 생각해야 한다

오늘날 기업이 복잡한 비즈니스 환경에서 CFO는 자본 배분, 경쟁력 강화, 리스크 관리라는 세 가지 핵심 역할을 수행하며 CEO 후보군으로 부상하고 있다. 이들은 리스크를 관리하고 새로운 가치를 창출하는 핵심 도구로 시나리오 플래닝을 자주 활용한다. 데이터를 통합하고, 이해관계자가 시나리오의 재무적 영향뿐만 아니라 의사결정의 전략적 근거를 파악할 수 있도록, 설득력 있는 스토리로 변환하는 리더십이 필요하다.
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Professor

이동현 교수

가톨릭대학교

가톨릭대학교 경영학과 교수로 재직 중이다. 후발 기업 전략, 혁신 전략, 신흥 강소기업 등의 연구 주제뿐만 아니라, 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다.
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