경영
[HBR] 지금, CFO는 시나리오 플래닝을 다시 생각해야 한다오늘날 기업이 복잡한 비즈니스 환경에서 CFO는 자본 배분, 경쟁력 강화, 리스크 관리라는 세 가지 핵심 역할을 수행하며 CEO 후보군으로 부상하고 있다. 이들은 리스크를 관리하고 새로운 가치를 창출하는 핵심 도구로 시나리오 플래닝을 자주 활용한다. 데이터를 통합하고, 이해관계자가 시나리오의 재무적 영향뿐만 아니라 의사결정의 전략적 근거를 파악할 수 있도록, 설득력 있는 스토리로 변환하는 리더십이 필요하다.