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경영
2025.03.26
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Downturn시대, 수익과 혁신을 잡는 조직 최적화

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전례 없는 불확실성 속에서 기업에는 수익성 개선과 CEO의 전략적 역할 분배가 시급해졌다. 기존 밸류체인 기능 중심 조직에서 제품 중심의 사업단위 조직으로 재편하는 것이 불황에 대한 효과적인 대응책이 될 수 있다. 이 과정에서 CEO는 명확한 방향성과 리더십으로 자산 효율화와 성과 보상 체계를 정비해야 한다.
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#경영#CEO전략#조직재편#수익성개선#사업단위조직
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경영

[HBR]AI는 전략 기획을 얼마나 도울 수 있을까

전략 기획에서 AI는, 제한된 시각을 확장하고 아이디어를 도출하는 데 도움을 준다. 그러나 기업의 특수 정보에 접근하는 데는 한계가 있으며, AI의 미래 예측 능력은 제한적이다. 두 가지 사례를 통해 편향을 극복하고 관리자들이 놓친 기회를 발견하는 등 어떻게 AI를 전략적 사고의 보완 도구로 활용할 수 있는지 제안한다.
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하버드 비즈니스 리뷰

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경영

위기의 CEO, 살아남는 자의 조건

경기침체의 시기, 기업의 생존은 CEO의 리더십에 달려 있다. 실패하는 CEO는 과거 성공 방식에 집착하거나, 지나친 자신감으로 위기를 초래한다. 반면 성공하는 CEO는 내실을 중시하고, 위기 속에서도 혁신을 모색한다. 위기이자 기회, 경기침체를 극복하는 CEO의 마인드셋을 소개한다.
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이석현 대표

㈜솔리디엄

Professor

권세욱 전무

Alvarez & Marsal Korea

글로벌 컨설팅 기업인 알바레즈 앤 마샬(Alvarez & Marsal, A&M)에서 전기·전자산업 분야 시니어 디렉터를 맡고 있다. 25년 이상 컨설팅 및 비즈니스 관리 업무를 수행하며, 국내외 대기업과 중견기업을 대상으로 전략 수립, 인수·합병, 조직 재설계, 공급망 최적화 등 100여 건의 프로젝트를 수행한 기업 성과 개선 전문가이다.
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