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전례 없는 불확실성 속에서 기업에는 수익성 개선과 CEO의 전략적 역할 분배가 시급해졌다. 기존 밸류체인 기능 중심 조직에서 제품 중심의 사업단위 조직으로 재편하는 것이 불황에 대한 효과적인 대응책이 될 수 있다. 이 과정에서 CEO는 명확한 방향성과 리더십으로 자산 효율화와 성과 보상 체계를 정비해야 한다.

일본의 메가뱅크들이 신입채용을 줄이고 중도채용을 확대하고 있다. 이는 일본식 고용 관행의 ‘마지막 성역’이 무너지고 있음을 의미한다. 종신고용과 연공서열은 전후 일본의 고도 성장을 이끈 동력이었다. 그러나 팬데믹 이후 디지털 인재 확보를 위해 본격적으로 중도채용이 늘어났다. 유연한 인재 운용과 경쟁력 확보를 위한 일본의 변화를 눈여겨볼 필요가 있다.