위험을 부르는 확신 ‘더닝-크루거’ 함정
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더닝-크루거 현상은 무지할수록 자신을 과대평가하고, 전문가일수록 겸손해지는 심리적 편향이다. 리더는 높은 지위와 성공 경험 탓에 더닝-크루거 함정에 빠지기 쉽다. 이를 극복하기 위해서는 겸손과 소통, 그리고 지속적인 배움, 다양한 관점에 열려있는 태도가 필요하다.
#리더십#더닝크루거#리더십함정#자기확신#피드백
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Professor
구본권 소장
한겨레 사람과디지털연구소
IT 전문 저널리스트이자 디지털 인문학자이다. 디지털화에 따른 다양한 현상을 연구하기 위해 2014년 설립된 〈한겨레신문〉 사람과디지털연구소 소장을 맡고 있다. 디지털 기술이 바꿀 세계와 인간의 미래를 연구하며 꾸준히 글을 쓰고 강의하고 있다.
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