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초고령화 시대, 많은 기업이 ‘피벗 투 시니어’ 전략으로 기회를 모색하고 있다. 그러나 아직 승자는 없다. 인구 구조의 급격한 변화로 기존의 연령 마케팅은 무너졌고, 노년 시장은 아직 누구도 도착하지 못한 블루오션이기 때문이다. 시니어 시장을 먼저 준비한 일본 등의 사례를 통해 새로운 비즈니스 모델을 검토했다.

기업의 지속적 성장 가능성은 인적자원(Talent) 체계의 혁신, 즉 Talent Overhaul에 달려 있다. 사업전략 변화에 맞춰 역량 격차를 파악하고, 인재 재구성 및 HR 시스템 최적화가 이루어져야 기업은 성과를 극대화할 수 있다. 효율적인 Talent Overhaul에는 시간과 투자가 필요한 만큼 경영자의 장기적인 이해와 관심이 중요하다.