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경영
2024.11.18
17min
우리 회사의 성과급 제도가 보내는 신호
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KaKao
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성과급 제도는 기업이 직원에게 기대하는 성과와 몰입을 유도하는 제도지만, 이를 잘못 활용하거나 이해하면서 뜻밖의 일이 발생하기도 한다. 진정한 동기 부여를 위해서는 성과급의 기준을 재설정, 비재무적 요소를 반영 등 장기적 관점에서의 보상체계 도입이 필요하다.
#성과급
#성과체계
#인센티브
#동기부여
#선행지표
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KaKao
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11min
리더십
가장 부진했던 그 팀이 폭발적으로 성장한 이유
조직의 비전이 명확해지면 구성원은 비전을 이루기 위해 에너지를 집중한다. 또 개인의 비전은 조직의 미래를 좌우한다. 단위 조직과 개인이 원대한 비전을 세우고, 조직 안에서 비전을 이룰 수 있도록 리더의 역량을 집중해야 한다.
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김현정
aSSIST
김현정 센터장
aSSIST
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리더십
저성과자를 끌어안을 때 조직은 탁월해진다
조직의 성과를 높이기 위해서는 저성과자 관리가 필수적이다. 저성과자의 가능성에 집중하고, 적절한 코칭과 기회로 스스로 성장하게 하는 리더의 관심은 결과적으로 조직 전체에 긍정적 에너지를 불어 넣는다. 저성과자를 다루는 가장 효과적인 방법은 바로 신뢰다.
조회수 4,243
김현정
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김현정 센터장
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Professor
김주수 연구원장
휴넷 L&D 연구원
휴넷 L&D 연구원장으로, 기업의 리더십 진단, 솔루션, 코칭을 제공하는 토탈 서비스를 기획하고 있다. 약 20년간 머서(MERCER), 헤이그룹(Haygroup) 등 글로벌 HR컨설팅 기업에서 국내 주요 대기업과 글로벌 기업의 HR 트렌드를 분석, 기업 현장에 적용하는 프로젝트를 운영했다.
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