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경영
2024.11.18
17min
우리 회사의 성과급 제도가 보내는 신호
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KaKao
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성과급 제도는 기업이 직원에게 기대하는 성과와 몰입을 유도하는 제도지만, 이를 잘못 활용하거나 이해하면서 뜻밖의 일이 발생하기도 한다. 진정한 동기 부여를 위해서는 성과급의 기준을 재설정, 비재무적 요소를 반영 등 장기적 관점에서의 보상체계 도입이 필요하다.
#성과급
#성과체계
#인센티브
#동기부여
#선행지표
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KaKao
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9min
경영
하이브 사태로 본 성과와 보상의 딜레마
하이브와 어도어 민희진 대표의 갈등은 성과급제의 단점을 드러내 보인 대표적 사례다. 미국의 혁신 기업들이 오래 전부터 성과급제를 폐지하고 전체 보상제로 전환하는 이유이기도 하다. 하이브 사태를 통해 조직 전체를 성장시키고 협업과 연대 의식을 높이는 보상 시스템에 대해 생각해보았다.
조회수 3,902
김현정
aSSIST
김현정 센터장
aSSIST
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경영
비즈니스의 눈으로 프레임을 재정의하라
프레임은 세상과 사건을 바라보는 관점으로, 우리의 판단과 선택을 규정한다. 본질을 드러내기도, 반대로 본질을 감추기도 하는 프레임은 사회, 정치, 경제 곳곳에서 갈등을 일으킨다. 지속 가능한 미래를 위해서는 기업 역시 업의 본질을 정확히 파악하는 자신만의 명확한 프레임을 가져야 할 것이다.
조회수 4,687
신임철
(주)아톤모빌리티
신임철 대표이사
(주)아톤모빌리티
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Professor
김주수 연구원장
휴넷 L&D 연구원
휴넷 L&D 연구원장으로, 기업의 리더십 진단, 솔루션, 코칭을 제공하는 토탈 서비스를 기획하고 있다. 약 20년간 머서(MERCER), 헤이그룹(Haygroup) 등 글로벌 HR컨설팅 기업에서 국내 주요 대기업과 글로벌 기업의 HR 트렌드를 분석, 기업 현장에 적용하는 프로젝트를 운영했다.
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