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기업교육문의
경영
2024.09.27
13min

AI 시대 인재의 기준, 호모 심비우스

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각 산업 영역에서 빠르게 AI가 인간을 대체하는 가운데 미래형 인재는 어떤 모습이어야 하는가에 대한 기업의 고민이 깊다. 인간만의 고유한 감정과 창의력을 가지고 AI와 공존하고, 다른 구성원과 협업하는 능력을 가진, 호모 심비우스를 양성하는 기업만이 지속 가능성을 도모할 수 있을 것이다.
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#경영#AI#인재양성#창의력#리더십
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13min

경영
애질리언스: 기업의 기후 위기 대응 전략

지구 열탕화를 체감한 2024년 여름이었다. 기후 변화는 기업 활동에 막대한 영향을 미치고 있으며, 자유와 생존을 위협하는 수준에 이르렀다. 시장 자체를 위협하는 기후 위기에서 살아남기 위해 애질리언스(agilience) 역량 강화, ESG 공시, 탄소 감축 대응 등 생존 전략 구축이 필요하다.
조회수 1,342
서용석KAIST

서용석 교수

KAIST

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경영
아무것도 하지 않는 것이 능력이다

위기의 순간, 빠르게 행동하는 것이 항상 최선은 아니다. 때로는 아무것도 하지 않는 것이 더 나은 결과를 만든다. 위기의 본질을 꿰뚫을 시간을 벌기도 하고, 힘을 아꼈다가 최적의 순간 사용할 수도 있기 때문이다. 아무것도 하지 않는 것 자체가 능력이라는 사실을 기억해야 한다.
조회수 1,947
서광원인간자연생명력연구소

서광원 소장

인간자연생명력연구소

Professor

맹성현 교수

KAIST

지난 30년간 자연언어처리, 텍스트마이닝, 정보검색을 연구하며 250여 편의 논문을 쓴 전산학자다. 서던메소디스트대에서 전산학 석박사 후 템플대, 시라큐스대 교수를 거쳐 카이스트 교수로 재직했다. 카이스트에서 ICT 석좌교수, 인공지능연구센터장 등을 역임했으며, 한국형 인공지능 엑소브레인 과제를 이끌었다.
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