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기업교육문의
경영
2024.09.30
13min

아무것도 하지 않는 것이 능력이다

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위기의 순간, 빠르게 행동하는 것이 항상 최선은 아니다. 때로는 아무것도 하지 않는 것이 더 나은 결과를 만든다. 위기의 본질을 꿰뚫을 시간을 벌기도 하고, 힘을 아꼈다가 최적의 순간 사용할 수도 있기 때문이다. 아무것도 하지 않는 것 자체가 능력이라는 사실을 기억해야 한다.
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#경영#위기대응#아무것도하지않기#리더십#생존
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경영
AI 시대 인재의 기준, 호모 심비우스

각 산업 영역에서 빠르게 AI가 인간을 대체하는 가운데 미래형 인재는 어떤 모습이어야 하는가에 대한 기업의 고민이 깊다. 인간만의 고유한 감정과 창의력을 가지고 AI와 공존하고, 다른 구성원과 협업하는 능력을 가진, 호모 심비우스를 양성하는 기업만이 지속 가능성을 도모할 수 있을 것이다.
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맹성현KAIST

맹성현 교수

KAIST

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리더십
백성을 하나로 모은 비전과 공감의 리더, 선덕여왕

선덕여왕은 위기의 신라가 집단지성을 통해 추대한 최초의 여성 군주였다. 그녀는 민생과 외교에 힘쓰고, 뛰어난 인재를 등용하여 삼국통일의 초석을 다졌다. 온 백성을 하나로 모은 비전과 공감의 정치를 펼친 선덕여왕의 리더십에서 지금 우리 사회에 필요한 통찰을 발견했다.
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박현모세종국가경영연구원

박현모 원장

세종국가경영연구원

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Professor

서광원 소장

인간자연생명력연구소

인간자연생명력 연구소장이다. 자연의 생존전략, 그리고 조직과 인간의 본성을 리더십 차원에서 연구한다. 동아일보에 칼럼을 쓰고 있으며, <사장으로 산다는 것> <사장의 길> 등의 책을 냈다.
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